三星臨時撤了中國發布會，摺疊屏熱度大減，華為也被三星坑了

2019-04-22 14:46
來源:科技說說

原標題：三星臨時撤了中國發布會，摺疊屏熱度大減，華為也被三星坑了

出師未捷身先死，搶下全球第一發售的摺疊屏手機的三星，如今正捲入又一場輿論壓力。

原本，售價約1.3萬元的三星Galaxy Fold摺疊屏手機將於本月4月26日在北美地區首售，但在預熱的測評環節，這款摺疊屏手機不斷出現黑屏、屏幕破裂、閃爍等問題，讓全球消費者大跌眼鏡！

截至目前，至少有6家媒體經過測評證實，Fold摺疊屏在使用幾天後屏幕出現故障。

隨即，三星的第一波公關將原因推及消費者，認為測評員撕掉了显示屏上的保護膜。但這也遭到媒體的反駁，認為對於一部售價接近2000美元的手機來說，試用者可以輕易撕開保護膜本身就是缺陷。另外經證實即便沒有撕掉外側的原廠保護貼膜，也會發生正常使用一天即造成屏幕損傷不可用的問題。

截止目前，三星並未作出解釋，稱正在調查當中。

受此事件的影響海外爆料人員稱三星極有可能推遲三星Fold的正式售日期，按此前三星官方的公告Fold將會在4月26日率先北美市場進行發售。現在的信息是三星將對員工進行大面積的培訓，如果培訓沒有結束就不會發售該機。而培訓的主要內容就是讓他們了解三星Fold，幫助購買三星Fold的用戶解決可能出現的任何問題。

同時，4月21日，三星中國方面公關人士突然臨時通知媒體，因場地原因，推遲了三星Galaxy Fold摺疊屏手機下周三(24日)在上海的發布會，舉辦時間待定。

雖然三星官方至今未給出合理的解釋，但有部分科技達人拆機發現，Galaxy Fold 的柔性屏可以輕鬆脫離機體，但背部缺少任何可以將它留住的部件設計，這或許是Galaxy Fold摺疊屏故障的原因。

三星摺疊屏故障又一次吸引了全球的目光。僥倖的是，相比三年前的Note 7爆炸事故，三星還未正式發售。

就在不久前，三星大中華區總裁還信心十足地表示三星將重返中國戰場。這一回再次翻車也給這一計劃蒙上了一層陰影。

另外，也給摺疊屏的上市增添一份不光彩。眾所周知，摺疊屏手機被認為是智能手機的下一重大趨勢，引起了強烈的關注。不過，關於摺疊屏手機耐用性問題、壽命問題，外界一直表現出擔憂，如今事故一出，一則說明摺疊屏手機目前還不成熟，二則令消費者萌生退意，興趣大減，因為這種共性問題，也有可能出現在華為摺疊屏身上。返回搜狐，查看更多

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三星臨時撤了中國發布會，摺疊屏熱度大減，華為也被三星坑了

經濟部長沈榮津今(12)日與七大工商團體座談，並說明能源公投評估結果，他強調在以「歸零思考、務實面對、沒有預設立場」的態度評估後，核能繼續使用仍有困難，但政府能源政策一定會確保穩定供電，將可確保穩定供電，且電價調整也會在產業、民眾可接受的範圍。

工商團體代表在今日會談中建議，政府應穩定供電，國內外企業才會有持續投資台灣的信心，也對再生能源的穩定性、燃氣發電佔比高而可能面臨的供電風險有疑慮，因此雖能充分瞭解核電延役的困難，但仍期待未來經濟部多與地方政府溝通，爭取核電機組在114年以後「備而不用」，萬一燃氣發電、再生能源出問題，還有機會補救。

沈榮津說明，核一、核二、核三延役，首先就面臨到燃料池已滿、新北市政府不同意乾貯設施興建或使用，導致爐心內用過核燃料棒無法換新繼續發電的問題，再加上屏東縣政府直接表態反對延役，以及核廢料無處可去等困難。

另外，核四重啟也必須由台電公司與原廠進行談判，因原廠專案負責團隊已解散，廠內設備又多為20年前所設計及製造，相關零組件已停產或供應商已倒閉，故須由原廠評估是否願意承擔續建、運轉及保固的責任，即使原廠願意承接，其所需的工期與價格是否為國人與國會所接受，也是另外一個問題，「不是政府不考慮，而是困難重重」。

工商團體代表今天也針對包括對電價上漲的幅度；再生能源躉購費率公式未對外公布、規劃儲能系統、燃氣發電佔比過高的風險管理，及燃煤發電被污名化之對外溝通等表達關切。

沈榮津回應指出，在核電無法繼續使用的狀況下，電價影響程度與先前的預估變動差異不大；再生躉購費率計算公式已完整公開於網站供外界檢視；儲能目前是以抽蓄水力及半小時可快速升載之燃氣複循環機組搭配，未來也會陸續將儲能電池納入規劃，以因應未來大規模再生能源不穩定性的問題。

另因未來燃氣發電佔比較高，則採增加接收站及儲槽、擴大安全存量至14天等方式降低風險；燃煤發電並非造成空污的主因，且最新高效率的超超臨界發電機組的空污排放，事實上已與燃氣機組差異不大，經濟部與台電公司會持續加強對地方及社會溝通等作法。

而針對新設建築屋頂設置太陽光電可給予容積獎勵之建議，沈榮津也允諾後續會與相關部會協商及推動。

沈榮津最後強調，台灣是出口導向的國家，在國際大廠紛紛注重綠色供應鏈的趨勢下，台灣必須提早佈局，政府發展綠能的決心不能改變，因此綠能及燃氣發電是未來供電主力，經濟部一定努力讓太陽光電、風力發電、燃氣機組及天然氣接收站的各項開發計畫如期如質完成。

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會見七大工商團體 經長：政府將確保供電穩定

台灣推動離岸風電的重要效益

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高通股價1小時暴漲23%的背後，除了5G芯片還有什麼值得關注

2019-04-22 14:46
來源:海外情報社OIA

大數據文摘出品

作者：周素雲

上週，蘋果和高通聯合發布聲明，放棄在全球層面的所有法律訴訟，簽署至少六年的專利許可協議和多年的芯片組供應協議。聲明發出後1小時，高通股票暴漲23%收盤。高通股票上一次如此大漲，還是在1999年。

就在和解的兩天后，高通人工智能開放日在深圳舉辦。大會從智能手機、汽車、物聯網、研發和投資多個領域展示了高通十年AI基礎科技研發成果，以及推動AI在不同行業落地和普及的最新進展。

從投資、研發到落地，除了芯片技術，高通還展示了一整套完整的5G+AI戰略。

本次開放日以“這是AI觸手可及的時代”作為主題，可見在高通看來，AI遠不是高高在上的技術，它應該落實在實際的產品體驗，幫助我們解決身邊的現實問題。

“想像力工程”首推王者榮耀AI戰隊 此次大會最大的亮點之一莫過於王者榮耀AI戰隊“SUPEX”，這是高通與vivo、騰訊王者榮耀、騰訊AI Lab四方合作開展“想像力工程”項目，旨在共同推動和探索終端側人工智能應用的全新體驗。 將移動遊戲的AI推理能力首次大規模從雲端遷移至終端側，並通過《王者榮耀》等MOBA類游戲場景的實驗環境來不斷提升和優化AI戰隊的實力，為移動電競帶來更好的競技體驗。 與會者組隊與AI電競戰隊“SUPEX”現場競技 生態系統投資戰略 高通創投成立於2000年，曾投資小米、商湯等56所家中國公司。此次大會上，高通創投創投董事總經理沈勁詳細介紹了未來高通創投的投資重點：5G賦能的智能互連。 將設立1億美金AI投資基金，以投資加速AI技術創新的全球企業； 設立1.5億美元中國戰略投資基金，支持中國初創企業發展。 與高通展開廣泛的合作有著這異曲同工之妙，當整個5G生態系統更加成熟，那麼技術創造的價值才能得到更大的發揮。

在人工智能方面，高通創投將主要側重於3個方面：

高效的硬件，包括超低功耗和有限發熱的前提下有效運算神經網絡、類眼芯片、類腦芯片和光子芯片產業鏈；

先進的算法，如：自適應編譯器、生產算法的算法，從最先進的深度學習網絡中研究的算法、為有限空間和有效性設計的算法；

垂直平台和典型應用，從手機平台到物聯網、農業、汽車等平台，同時開發者社區和產業應用的對接方面也會有相應的投資。

結合XR（VR、AR、MR）與機器人，高通創投將5G+AI的目光轉向製造業。

柔性製造的模式其實廣泛存在，比如定制，這種以消費者為導向的，以需定產的方式對立的是傳統大規模量產的生產模式。在柔性製造中，考驗的是生產線和供應鏈的反應速度。 XR實現引導執行、動態工廠重構、5G提供高可靠低時延的無線網絡連接、實時的供應鏈可視化、AI提供預測性維修、安防等，“5G+AI+XR“三者的融合將更好的賦能柔性製造。

智能製造是指具有信息自感知、自決策、自執行等功能的先進製造過程、系統與模式的總稱。高通創投所看好的智能製造項目包括傳感器、AGV（自動導引運輸車）、工業機器人、AR頭顯設備、手持終端、安防攝像頭和邊緣計算分析等。

在機器人領域，沈勁表示將投資應用場景更加明確的機器人企業。概念驅動的機器人不被看好，如情感陪伴等沒有解決實際痛點的項目。會傾向於問題驅動的解決方案、遠程現場的應用場景以及安全技術、大數據科學、算法等關鍵技術和服務的機器人項目。

如上圖所示，交互技術和感知技術仍然是物聯網投資領域的重點。在此次大會上也公佈一系列高通在物聯網領域所取得的進展。

5G+AI讓智能從雲到端

除了IoT成就之外，Cloud AI 100 以及在CES發布的三款AI芯片665、730、730G也再次亮相。

目前，高通支持完整的從雲到端的AI解決方案。以高通於去年年底推出驍龍855移動平台為例，它集成第四代多核高通AI Engine，其中包括全新設計的、專門面向AI處理而設計的硬件核心——Hexagon張量加速器（HTA），驍龍855也是全球首款商用的5G移動平台，與驍龍X50 5G調製解調器搭配可以支持數千兆比特5G連接。

高通還宣布了面向高端和中端市場的全新驍龍7系和6系全新平台。驍龍730和730G移動平台集成了多項過去僅在驍龍8系支持的技術，它提升了拍攝、遊戲、語音和安全的終端側直觀交互的處理速度，AI算力是前代平台驍龍710的2倍。除智能手機外，面向移動計算、XR、物聯網、音箱和汽車，Qualcomm也都已經推出集成其人工智能引擎AI Engine的產品平台。

高通也正在將領先優勢拓展至雲端，宣布推出全新打造的Qualcomm Cloud AI 100加速器。這款用於數據中心的AI推理處理器，旨在讓分佈式智能可以從雲端遍布至終端之間的全部節點。此外，高通還將為開發者提供完整的工具和框架支持。

該產品將於2019年下半年開始出樣。

AI技術優化AI模型

在研發硬件的同時，高通也在推動AI軟件算法的研究，包括G-CNN、神經網絡壓縮、機器學習訓練工具等等，推動人工智能以實現高能效。通過自動化技術，利用AI技術來優化AI模型、縮短產品上市時間並減少工程成本。

通過硬件感知壓縮，自動移除不重要單元同時保持準確度，壓縮量達到3倍，同時準確度僅損失不到1%。通過量化自動降低權重和激活精度，實現內存和計算4倍能效提升，可以和FP32實現近乎相同的準確率。面向自動化硬件編譯的強化學習，可以應對數十億對潛在組合。

高通把量子場論等物理學的基礎數學框架融入到深度學習領域，提出了3D物體識別的新思路。他們正在研究一種新型捲積神經網絡。

泛化G-CNN：泛化輸入，比如旋轉的物體，適用於無人機、機器人、汽車等；泛化幾何圖形，比如面向魚眼鏡頭的曲面圖像對象、3D遊戲…返回搜狐，查看更多

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轉載自原創文章：
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高通股价1小时暴涨23%的背后，除了5G芯片还有什么值得关注

原创马化腾亲自站台，王宁拜师马云，Keep商业化路在何方？

2019-04-21 22:44
来源:创业最前线

原标题：马化腾亲自站台，王宁拜师马云，Keep商业化路在何方？

作者 | 克虏伯

出品 | 创业最前线

在中国互联网行业里，大学毕业就创业的人不在少数，但像Keep创始人王宁那样顺风顺水的却没几个。

自从2015年2月4日上线，Keep就获得了一系列高光的表现：

用289天获得了千万用户，921天突破1亿用户；从A轮开始就被资本追着投，一年多里获得5轮融资，成为90后创业项目里估值最高的一个；苹果公司现任CEO都去参观Keep公司……

这些成绩对于一个90年出生的创业者来说，简直像是撞了大运一般。

不过回看Keep在创业4年来的发展路径，这家公司也经历了不少战略变化和商业试水，而且随着王宁对商业模式的探究，Keep的业务也逐渐步入了“深水区”。

今天我们就来看看Keep都面临哪些问题，创始人王宁又都做了哪些尝试和努力。

Keep发展的3个阶段

大家可以先回想一下，2015年最火的创业模式是什么？一定非O2O莫属了。

那一年年中，百度创始人李彦宏还曾宣布将公司账上500多亿元现金中的200亿元拿出来，在未来3年里投入O2O业务中，此举让华尔街也震惊不已。

以至于几年后，美团创始人王兴在公司内部分享时还提及这件事说：“真正把我们在国内搞了很长时间的O2O出口到美国的，主要就是Robin(李彦宏)。”

2015年在健身行业，也出现了一大批O2O创业项目，比如全城热炼、小熊快跑，燃，约教练，开练、叫练、人马君等等，一时间热闹非凡。

就在这样的大背景下，Keep也在2015年初上线了。

Keep诞生之后的1年里，是这家公司的第一个发展阶段：它并没有追着创业风口去触及O2O业务，而是主打纯线上的课程教学，工具+社交的属性更加明显一些，而且它早期连明确的商业模式都没有。

2015年8月，王宁接受采访时还在畅想Keep未来可能的盈利模式，他说：“Keep现在通过线上的产品影响一代人的运动习惯，会不会在未来的某一天，我们开Keep运动品牌店，年轻人也来买我们的衣服？不排除，但也不确定。”

王宁对O2O的风口并非没有动过心，但他经过与多位投资人聊过并慎重思考以后，发现当前“看不到可以让健身房、教练、用户和互联网产品四方共赢的可能性”，最终王宁还是更冷静的专注线上模式。

这个决定也让他的项目在2015年逃过一劫。

就在王宁带着公司在C端用户规模快速增长的同时，O2O风口的风却逐渐停了，一批健身运动类O2O项目遇到波折甚至直接倒闭，Keep却因为没有涉及这块业务而安然无恙。

但王宁也有自己的创业烦恼，同行的失败以及2016年资本寒冬的到来，也把Keep如何打通商业闭环的问题摆在了王宁的面前。

2015年12月底他接受自媒体人阑夕采访时说：

电商业务的成败将决定Keep的生死。如果Keep在2016年不能转型成为一家盈利的互联网公司，那么Keep也就“没有什么机会了”。

有趣的是，就在这次采访的前4个月，王宁还曾对媒体说：

我现在做的是一款在线教育的工具，跟我之前实习生经验相关，我知道怎样搞，而且速度快，不会出现问题。

如果我们未来想去做电商，我是没有电商基因的，我都没有卖过东西，我怎么去搞仓储物流这些东西？这是对我个人的挑战。

没有电商基因的Keep，却面临着不做电商就可能死的窘境。

带着这种紧迫性，Keep在2016年4月推出了自家的商城，从出售运动周边商品来切入商业化探索。

自此Keep也进入了第二个发展阶段：试水线上电商，从工具向运动平台转型。

不过王宁是一位谨小慎微的CEO，在电商模块推出后，并没有被直接放到Keep APP的一级入口位置，而是被埋的很深。而且其售卖的产品也都是贴牌，王宁曾坦言考虑到仓储、物流的能力，其实Keep对于电商的投入并不多。

此后两年的时间里，这一商业化探索除了扩充一些商品品类外并没有太多的变化，在2018年初王宁被问及商城转化率是多少时，他则以“意料之中”来回应，并没有给出确切的数字。

倒是2017年4月Keep又进行了一轮定位升级，在王宁的“做多不做少”的理念下，从移动健身教练工具升级成了“自由运动场”。将室内健身场景扩展到跑步和骑行等室外场景，以此满足更多用户的需求。

2017年8月，Keep也成为了国内首个用户破亿的运动应用。与此同时王宁更多的商业化探索仍在酝酿之中。

2018年3月，Keep成立3年后，首次召开了线下发布会，也标志着这家公司进入了第三个发展阶段：随着Keep推出智能硬件KeepKit、线下健身空间Keepland以及新服装品牌KeepUp，Keep的商业模式变得越来越重，王宁也开始着手打造他的生态梦。

没有电商和线下门店经验的Keep团队，其商业探索的模式却越来越重了。对于这次尝试背后的逻辑，王宁是这样理解的：

在Keep的规划中，无论是做线下健身空间还是卖智能产品，都不是简单将流量变现，而是在构建Keep的生态：

把Keep作为平台，其下是用户行为和数据，其上是家庭场景的KeepKit硬件产品，和城市场景的Keepland健身房。更底层的，则是作为品牌的Keep，它指向一种生活方式。

王宁认为Keep的商业化重点应该是：线上依靠用户对内容和服务的付费；线下则依靠智能硬件产品+Keepland空间，至于KeepUp这个品牌，他更想去做成一个粉丝俱乐部。

在这次发布会后，王宁接受36氪采访时还说：“我们已经走过了从0到1的创业阶段，开始向1到10，甚至10到100进发了”。

2019年3月底Keep又上线了轻食外卖业务。

至此，Keep经历了一年工具、二年平台、三年生态的发展历程，变成了一家致力于科技互联的新生态公司。

如何构建这个新生态，就成了王宁的主要任务。

Keep商业化已步入深水区，强敌环伺

毫无疑问，王宁正在带领Keep下一盘大棋——场景涵盖家庭、城市和生活三大场景；产品线也有KeepClass（课程）、KeepUp（服装品牌）、KeepKit（智能硬件）、Keepland（线下健身空间），以及KeepLite（轻食）一个运动品牌生态的框架正在建立。

但Keep看似无边界的业务扩张，也无形中给自己带来了不小的压力。

先看硬件产品：Keep虽打造了爆款，但质疑声也很刺耳。

目前在售的KeepKit智能硬件产品中，有跑步机、体脂称等。

Keep京东旗舰店的销售数据如下：

售价1998元的Keepkit的跑步机在京东有2.3万+的评价（好评2.1万，中评40、差评50）

售价199元的体脂秤1700+评价

健腹轮、健身垫、肌肉按摩泡沫轴、跳绳等产品有2000+到5000+不等的评价。

跑步机自从2018年3月发布以来，在京东能获得2.3万+的评价，可谓不俗。今年1月，Keep生态业务负责人刘冬曾对媒体透露第一批跑步机的销量是“接近5万台，销售额近1亿元”，它也算是一个爆款产品了。

但在跑步机领域，先于Keep进入这个市场的亿健、立久佳、小乔等品牌发展也不错，尤其是前两个品牌，在京东的销量数据都超过了KeepKit跑步机的销量。

而且KeepKit跑步机自身的产品体验也有待提升。2018年5月界面新闻曾在一篇测评文章中这样评价这款跑步机：

至于材质做工、减震、噪音等部分，则属于见仁见智。考虑到1999元的价格，Keep跑步机只能算是差强人意。

比如尽管主打家居环境，Keep跑步机却无法折叠，实现更大程度的便捷；安全扶手较矮，也会让初学者感觉不甚方便；智能化方面也不够深入，远未达到能脱离手机单独存在的地步。

在京东旗舰店中，也有部分网友留言质疑这款跑步机噪音比较大的问题。

没有左右扶手，前置扶手又过低、不支持坡度调节、无法折叠存储等缺点也是用户集中反映的不足之处。王宁的智能团队对于跑步机的改进是该加把劲儿了。

在2019年1月的CES展览上，Keep还展出了家用单车、走步机以及智能运动手环等多款智能产品。看来王宁在智能硬件领域真是雄心勃勃。

那为什么Keep突然如此热衷于硬件的开发呢？

原来，据刘冬透露，有80%使用Keep跑步机的用户，也同时在使用APP上的课程。照此看来智能硬件与APP内容上的互相促进和协同，是Keep在硬件方面花大力气的原因之一。

不过其硬件产品究竟做得好不好，那就是另外一回事了。

线下健身空间Keepland发展又如何呢？

2015年王宁研究健身O2O领域时曾感叹：在互联网产品没有足够的覆盖率的前提下，任何颠覆都只是空想。

到2018年，Keep已经拥有1.2亿注册用户，于是王宁也顺理成章的将Keep的触手伸向了线下。

如此一来，Keep不仅是业务越做越重，而且竞争对手也越来越多。

Keepland的出现，简直就像是空降在了健身房领域的包围区，因为这里早就有不少选手厮杀了，比如传统健身房品牌柒号主场、V+Fitness、蜂狂运动等，新型健身品牌超级猩猩、乐刻等，以及做健身仓的觅跑、公园盒子等品牌都在抢占同一块市场。

就连Keepland的负责人李金一也承认，Keep进入了线下小班健身房这个已有强劲对手和成熟服务体系的业态里。目前只有做好每个产品的定位和服务水平，才能保证不会对Keep原有的品牌价值有所折损。

所以Keepland在去年推出的前半年里只在北京华贸商厦开了1家门店，直到满客率保持在85%到90%之后才进行更快速的扩张，如今Keep在北京和上海已经有了11家门店，其中北京9家，上海2家。

对于一个曾经的纯线上APP公司来说，1年多里开出11家线下门店已经是一个不错的成绩了。

但与健身房同行的对比来看，11家门店简直就是毛毛雨。Keepland的竞争对手超级猩猩已经有近90家门店，乐刻也有近500家门店。

据三体云动发布的《2018中国健身行业数据报告》显示目前北京、上海是健身房和健身工作室最多的两个城市，总数量分别在4500家到4800家左右。

该领域竞争的激烈体现在，一些门店的生存周期大多只有1年时间，甚至还有20%的门店在3-6个月里就出现了问题，当然这其中私教工作室为重灾区，连锁门店表现稍好。

（健身房/工作室的生命周期）

三体云动的那份报告里预测，在2019年，一线城市健身房的总量将保持平稳且呈现微降趋势。

因此Keepland同时面临着机遇和挑战——要么逆势扩张；要么最终关停或被收购。

不过王宁应该不会轻易放弃Keepland这个线下业务，因为GGV纪源资本副总裁李浩军曾经对媒体说过这样一句话，可能是Keepland的战略价值所在：

我们不希望Keep的用户在Keep平台养成健身习惯，变成重度用户后，最终成为一个线下的健身房用户。

所以Keepland不仅承担着Keep的商业化使命，更重要的是要留住Keep最有价值的那批核心用户群，不然Keep越往后发展就越是在为其他健身房品牌做嫁衣。

未来Keepland、超级猩猩、乐刻等一众线下健身房会不会发起像互联网烧钱大战那样的激烈竞争，最终又走向合并的道路呢？目前健身行业距离那场终极之战的到来，似乎还有些遥远。这也给Keepland留下了充足的试错时间。

Keep进入的沙拉轻食领域，也早已是一片狼藉。

进入2019年，王宁的业务扩张还在继续。

今年3月底，Keep的轻食小程序悄然上线，其中主打的产品就是沙拉外卖，4月1日起开始在北京五环内全面配送。

然而Keep进入的这个领域，也让人不胜唏嘘，因为曾经火爆一时的沙拉创业赛道里，已经有不止一家公司销声匿迹：

早在2015年小绿格蕾沙拉成立刚4个月就倒闭；2017年初南京的沙拉日记项目宣布关门；2019年初曾在三里屯策划过“斯巴达三百勇士”营销活动的北京甜心沙拉被传出倒闭、创始人失联的消息……

此外，上海的沙绿轻食也曾主打沙拉产品，其创始人为大众点评的第8号员工李科，他自从2018年上半年对媒体说要开店35家以后，已经很久没有新闻报道了。

今年4月1日，沙绿轻食突然推出了一个新品牌，主打便当轻食，显然是在寻求转型以辅助或取代原有的沙拉外卖业务。

沙拉领域的创业经历过一轮泡沫之后，已经变得不再“性感”，目前存活的多家沙拉创业项目，其最近一轮融资都停留在2016年前后。

在这种背景下，Keep逆势切入沙拉外卖领域，也是令人有些意外，当然Keep轻食系列产品中不止有沙拉，还有三明治、手卷等轻食以及鸡胸、坚果、蛋白棒等零食，看来Keep在健身人群“吃”的这个环节上，也想有一番大作为。

从Keep目前的生态布局来看，无论是卖出1亿元的跑步机，还是开出11家的线下店，亦或是刚上线的轻食，其战略意义要大于盈利的目的，而且这些业务的上线时间最长的也才1年左右，因此很难判定它们是成功还是失败。

但很明显Keep面临的挑战是巨大的：

对外，一家创业公司同时多线作战，且进入的都是较为成熟、竞争激烈甚至是惨烈的行业，强敌环伺，王宁的精力也势必会被多方牵扯。

对内，据极客公园报道在过去1年里，Keep团队的人员规模出现翻倍。如此多的新业务团队之间如何协作、王宁又如何去做好管理，都可能影响Keep生态梦的真正实现。

那他如何才能做到更好呢？

王宁选择拜师马云

王宁本人在2019年的第一个公开消息，就是他入选了马云创办的湖畔大学。

其实早在2016年王宁就曾经参加过腾讯组织的首期长青藤创业营，还在毕业时获得了最佳成长奖，2016年8月，Keep获得了腾讯数千万美元的C+轮融资，此举也被自媒体人阑夕认为是Keep正式站队腾讯系。

两年后，Keep还获得了腾讯创始人马化腾的亲自“带盐”——2018年10月25日晚上，马化腾在自己的朋友圈发了一条动态：“我在Keep完成了5.25公里的跑步机跑步。”

他还特意更正了距离，实际跑了5K，用时31分30秒。

我们不确定小马哥所用的跑步机是否就是Keep推出的那款，不过从发朋友圈这个行为来看，也足见小马哥对王宁的支持了。

没想到这件事发生的整整5个月后，腾讯系创业者王宁就出现在了湖畔大学的第五期学员名单中。

想必一向开明的小马哥也不会太介意吧！毕竟此前也有多位腾讯系创始人参加湖畔大学，并且其中也有人还在入学之后获得了阿里的投资，比如湖畔大学第四期学员企业小红书。

对于王宁和Keep来说，与腾讯能给流量支持、给发展空间相比，如今阿里在新零售、线下运营、公司管理方面的经验帮助应该会更大，毕竟Keepland的线下课程售卖本质上也是新零售。

所以，如果，我是说如果，Keep未来真的拿到了阿里的投资，我们也不必奇怪，或许那将是王宁为实现生态梦而做出的一次重要抉择。

结语

王宁曾总结了Keep过去成功的三条经验：

第一是做多不做少，从而用不同的功能最大程度的吸引更多的用户；

第二是做重不做轻，如今Keep已经从线上扩展到了智能硬件和线下门店，也延续了这样的思路；

最后一个是做专不做散，显然Keep的多业务扩张已经违背了这一条。

但王宁也必须设法解决其投资人所说的那个问题：当一个小白用户在Keep得到三四年的教育变成了资深的健身用户时，他最终选择去了一家线下品牌店进行锻炼和消费。毫无疑问这会让Keep很受伤。

所以将业务做散、做重、做成生态就是王宁的必然之选。而当业务变散之后，靠什么维系一家公司的核心？

王宁最终找到的答案是品牌，他说：哪怕未来十年，手机没了，Keep这个应用没了，但我希望这个品牌可以留下来。它是服装、运动空间、智能硬件，还是App，不重要。

所以他将Keep的对标对象设定成了耐克。

要知道耐克可是全球体育行业的绝对霸主，Keep想要与之对标，目前只能说理念或模式有点类似，但双方的实力却差出不知几个数量级。

耐克的创始人菲尔·奈特曾总结自己创业历程时说：无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从未启程，弱者死于途中，只剩下我们继续前行。

29岁的王宁，也在继续前行中。返回搜狐，查看更多

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經濟部統計處今(5)日發布機械業統計概況，107年第三季起受到美中貿易影響及中國大陸對機械設備需求轉為保守觀望，我機械產業出口逐季放緩，但全年出口仍達273.9億美元，年增7.1%，連續2年正成長，創下歷年新高。

進一步從貨品別來看，工具機為我國機械出口第一大貨品，107年出口36.6億美元，占13.3%居冠，年增9.5%；線性滑軌及滾珠螺桿等傳動元件，出口21.6億美元，年增25.0%，成長動能最為強勁。

統計處表示，中國大陸為我國第一大機械出口國家，且近年積極扶植半導體、面板產業，對我國設備需求增加，107年我國對其出口機械80.2億美元，占29.3%；對美國出口48.4億美元，占17.7%居次，對歐洲及東協各占13.5%及13.4%，分居第三及第四，日本占7.5%居第五。

觀察各出口市場消長情形，統計處指出，美中貿易摩擦促使中國大陸設備投資需求轉弱，107年我對其出口僅年增3.2%，但我國廠商積極分散市場，對美國及日本出口大幅成長18.2%及23.1%。

另外，由於新興科技加速發展，智慧製造及自動化生產蔚為風潮，近年我國機械業工廠家數持續成長，根據最新工廠校正統計，106年機械業合法登記工廠營運家數達1萬3,883家，從業員工超過26萬人。其中，主要聚集臺中及彰化地區，工廠家數占全國機械業家數44.0%，以生產工具機及其零組件為主；而新北市及桃園地區工廠家數占30.0%，則以生產高科技產業用機械設備為主。

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機械業去年出口成長7.1% 連2年正成長

依我的身體桶裝的水喝來有點講不來的味道，喝來不習慣，喝來肚子疼應該是不會，我覺得喝桶裝水也不見得安全，必竟是有保質期的，還是喝自來水好，拿來泡開喝得更安全。如果想要買桶裝水的話，我推薦阿波羅的，品質真的不錯~

桶裝水   桶裝水

請問桶裝水喝多了會不會肚子疼值不值得去喝桶裝水安不安全呢?

1、注意水店日常工作管理：
第一計標準訂、送水操作流程；
水店日常最重要的工作就是訂、送水，怎樣做到訂、送水最快捷；流程最明晰；新上崗人員學得最快；而基本業務情況、帳目情況又能隨時掌握呢？
第二計客戶如何分級？如何服務？
決定水店銷量和利潤最重要的指標就是客戶數，大家都知道：維護一個老客戶比開發一個新客戶所花費的成本小得多。但水店客戶數眾多，都提升服務，水店由於資源有限而承受不了，怎樣提升服務才是客戶所需要的呢？
第三計靜止客戶如何甄選？如何跟進？
客戶過了習慣訂水時間沒有訂水，出差了？被別人挖走了？怎樣及時發現？又怎樣跟進？
第四計多品牌、多品類經銷選擇標準；
每一個稍大一點的城市都有上百個牌子的桶裝水，品類、規格又有許多種，各廠家的價格體系、區域管理、市場支持、對水店的要求又各不相同，那麼，如何選擇經銷品牌才能使水店利益最大化和持續發展呢？

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我自己考慮很久，決定要來想賣桶裝水，請問我需要特別注意什麼？