2019/04/03 09:41（中央社記者林育立柏林2日專電）

德國發展再生能源多年有成，占發電量的比例在去年首度超過4成，全國碳排量也明顯下滑。德國政府正研議氣候保護專法，以達成2030年的減碳目標。

根據德國聯邦環境局（Umweltbundesamt）今天公布的估計數字，去年德國的碳排量為868.7百萬噸，較前一年降低4.2％。

碳排量下滑最多的是傳統能源業，幅度達4.5%，主因是煤電廠關閉以及歐盟碳交易價格上漲，導致火力發電的成本增加。

德國聯邦環境局局長克勞茲貝格（Maria Krautzberger）表示，去年德國透過再生能源減少了184百萬噸的碳排，其中以風力發電的貢獻最大，可見再生能源對氣候保護的重要性。

在住宅部門的部分，由於冬季氣溫相對溫暖，暖氣用量減少，碳排量下滑了11%。汽油和柴油價格居高不下，也導致交通部門的碳排量降低2.9%。

德國聯邦環境部部長舒爾茲（Svenja Schulze）表示，風力和太陽能的發電量在去年明顯增加，反之煤、石油和天然氣的用量減少，導致全國碳排量在持平多年後終於顯著下滑，拓展再生能源、減少用煤和碳排放交易等氣候保護措施正在發揮成效。

德國的官方目標是在2030年前，相較於京都議定書基準年1990年減少55%的碳排，然而到去年底為止僅完成了30.6%，離目標還有一大段距離。

舒爾茲強調，德國在交通、住宅、農業部門的減碳還得加把勁，才可能達成2030年的目標，為此環境部已提出氣候保護法草案，規劃具有約束力的減碳路徑圖，將致力在今年內通過。（編輯：周永捷）

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德國再生能源發展有成 年碳排量降逾4％

范仁志  2019-03-11

以區塊鏈提供再生能源數位認證，今年4月起在日本將事業化。圖為日本的太陽發電廠。法新社

隨各地加入RE100集團的企業數增多，再生能源的商機這次從企業發起，但現在的再生能源商機已非單純的太陽能發電或風力發電系統商機，廠商不能只有安裝再生能源系統，必須證明自己用的能源是來自再生能源，這時廠商想到的技術，就是區塊鏈(blockchain)，以區塊鏈紀錄證明每筆電力來歷。

區塊鏈的再生能源電力記錄，日本在2018年進行測試，證明可行，下一步就是要將區塊鏈的證明化為合法證明，而已提出明確事業時程的日本廠商，是日本電信大廠軟銀(SoftBank)參與出資的新電力業者、Minna Denryoku，以及日本電子零組件與太陽能大廠京瓷(Kyocera)。

Minna Denryoku的服務從2019年4月開始，在每筆再生能源電力中附上數位證明，並以區塊鏈記錄每筆交易，購入該公司電力的企業或消費者，就能藉此證明自己所用電力來自再生能源。

京瓷則是計劃推出新的家庭能源管理系統(HEMS)與蓄電池，內建相容於區塊鏈技術的軟體，消費者購置時可以與京瓷簽約，屆時蓄電池內約50%電力由消費者自身使用，其他電力則由京瓷調度出售，附帶必要的數位證明，目前產品與事業內容還在企畫中，預定2021年推出。

由於家庭能源管理系統的單價，在日本還是1萬~2萬美元水準，對一般消費者而言是與買新車同等級的投資，因此沒有採購潮，京瓷提出的方案則是折價採購家庭能源管理系統方案，希望藉此促銷家庭能源管理系統與蓄電池，並建立新的再生能源認證事業。

剛好，日本再生能源現在碰到新的關卡，2009年開始的家庭再生能源優惠購電制度，從2019年11月起將陸續失效，這些原本每度電以48日圓(約0.43美元)出售的消費者，在這之後每度電的售價估計將掉到6~11日圓，據信有一定比例將不再售電給現有電力公司，就出現很多可用於認證事業的再生能源。

據日本經濟產業省估計，2019會計年度(2019/4~2020/3)內失效的用戶將達53萬，到2023會計年度將達165萬，這些太陽能發電系統的額定功率總和，達7具原子爐水準的6,700MW，是規模很大的事業。

據日本經濟新聞(Nikkei)網站報導，目前加入RE100、宣示要在一段時間內轉為100%使用再生能源的日本企業，已達17家，其中如家電巨擘Sony、IT大廠NEC等，都是再生能源電力認證的潛在大客戶，更不用說美國IT大廠蘋果(Apple)與微軟(Microsoft)。

日本現有合約將到期的再生能源系統，以及急需擴大再生能源使用的企業之間，就缺提供認證的仲介，因此廠商急於開發這個市場，希望重振日本再生能源事業。

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日企靠區塊鏈建立再生能源證明機制

GlobalFoundries傳紐約IBM晶圓廠找買家，美系IDM大廠可能接手，削減成本再砍刀

2019-04-22 14:41
來源:DeepTech深科技

原標題：GlobalFoundries傳紐約IBM晶圓廠找買家，美系IDM大廠可能接手，削減成本再砍刀

GlobalFoundries 從新 CEO 上任以來，大刀闊斧進行改革，宣布退出全球高端技術的開發，又將新加坡 8 寸廠 Fab 3E 賣給台積電旗下的世界先進后，業界再度點名“下一刀”，是為購自 IBM 的紐約 12 寸廠尋找買家。據傳美系 IDM 大廠有興趣，看來新任 CEO 這把削減成本的大刀要一砍到底，GlobalFoundries 經歷大改革后可否涅槃重生值得關注。

Thomas Caulfield 接替任職逾 4 年的 Sanjay Jha，出任 GlobalFoundries 的新 CEO 后，接連宣布幾項震撼業界的決策，都是朝削減成本方向出發，包括在2018 年下半宣布退出 7nm 高端工藝技術的開發之列、成都 12 寸廠轉向，以及 2019 年初宣布將新加坡 8 寸廠 Fab 3E 出售給世界先進。

2014 年 GlobalFoundries 宣布接手 IBM 全球半導體業務，包括半導體技術、知識產權，以及IBM位於美國紐約州的 12 寸晶圓廠和美國佛蒙特州的 8 寸晶圓廠。

同時，GlobalFoundries 也將成為未來 10 年 IBM 服務器處理器半導體技術的獨家供應商，涵蓋 22nm、14nm、10nm 工藝技術節點，等同是接手IBM資產之餘，還有保障訂單。

這樁新聞當時之所以會震動業界，不單是因為兩家公司的知名度，另一個引發議論的原因，是因為這是市場上少見的賣家付費給買家的併購案，除了上述條件，IBM 要在 3 年內支付 GlobalFoundries 約 15 億美元。

為什麼 IBM 寧願給 GlobalFoundries “倒貼”錢，也要賣掉晶圓廠等半導體業務？

原因在於，IBM 的半導體業務是自製公司的高階系統產品，部分產能提供給客戶使用，雖然 IBM 的技術十分強、知識產權組合也完整，很多半導體大廠要開發新技術都需獲得 IBM 授權，但公司逐漸地重心已不在生產製造上，因此不打算投資在工廠，若再繼續持有工廠會因缺乏經濟規模，而導致生產成本增加。

尤其在進入高端工藝技術之後，半導體工藝越來越複雜、投資非常龐大，IBM 寧可“付錢”賣給 GlobalFoundries，也好過自己花錢升級設備和製程，因為耗費的成本可能更多，且要一代代技術都持續投入。

如今，從 IBM 手中接過來的美國紐約州的 12 寸晶圓廠 Fab 10，可能是 GlobalFoundries 下一個要處理的目標，在業界已經傳一陣子了。

GlobalFoundries 旗下還有其他三座 12 寸晶圓廠，分別是美國紐約 Malta 的 12 寸廠 Fab 8、德國 Dresden 的 Fab 1，以及新加坡的 Fab 7，三座生產基地各自具戰略位置且營運狀況不錯，比較而言，紐約Fab 10顯然發揮空間較小。

另外，GlobalFoundries 也有多座 8 寸晶圓廠，除了 Fab 9 是從 IBM 收購得來的，其他的 8 寸廠都位於新加坡，是 2010 年收購特許半導體（Chartered）而來。

誰要接手 GlobalFoundries 的紐約 Fab 10 晶圓廠？根據供應鏈透露，對象可能不是之前大家猜測的晶圓代工廠，而是 IDM 廠，日前已經有美系 IDM 大廠表達高度興趣。

業界分析，受惠車用电子熱潮大爆發，這幾年不少朝車用元件發展的 IDM 大廠，如車用 CIS 元件大廠 ON Semi，受惠先進駕駛輔助系統（ADAS）和自駕車需求帶旺營運。

削減成本第一刀，退出7nm高端工藝技術競賽

Caulfield 上任 GlobalFoundries 新 CEO 后，立刻宣布 2018 年下半退出 7nm 技術的開發，對全球產業的震撼度十分劇烈。

在此宣示之前，已有聯電錶態不拼高端工藝技術，但 GlobalFoundries 的加入，代表着 7nm 工藝在全球產業形成一道分水嶺，往下的技術開發難度高、研發和量產的投資金額巨大、客戶數寥寥可數，讓不少大規模的半導體公司都開始思考投入 7nm 以下技術的回報率，於是忍痛做出“止血”的決定。

有趣的是，聯電、GlobalFoundries 兩家公司互爭“全球晶圓代工二哥”這一頭銜多年，一直以來是相互角力，但退出高端工藝的這個決定，兩者倒是頗有默契，對於投入難回收的看法，非常具一致性。

很顯然， Caulfield 上任後為 GlobalFoundries 設立的积極目標是“削減成本”，在砍了 7nm 工藝技術的開發計劃后，第二刀是瞄準綜效低、效率不佳，或是不賺錢的事業一一砍掉或是改變營運策略，已經浮現的有位於新加坡 8 寸晶圓廠 Fab 3E 賣給世界先進，以及成都12寸晶圓廠的計劃也出現變化。

2019 年初，GlobalFoundries 將新加坡 Fab 3E，這座月產能約 3.5 萬片的 8 寸晶圓廠，以 2.36 億美元出售給台積電旗下的世界先進，這樁交易僅洽談 3 個月就拍板定案，在業界算是十分有效率。

可以理解，GlobalFoundries 位於新加坡的 8 寸晶圓廠除了 Fab 3E 之外，其他都位於 Woodlands ，未來這四座 8 寸晶圓廠將會整合為一家具有規模效益的超大晶圓廠，有助於降低營運成本，專註發展射頻、嵌入式存儲器、先進類比特色工藝。

由此可知，Fab 3E 對於 GlobalFoundries 整體營運而言，整合效益較低，所以優先做為出售考慮。

再者，是 GlobalFoundries 成都12寸廠的變化。2018 年 5 月，DeepTech 率先獨家揭露該公司成都 12 寸投資案生變，之後公司在 10 月表示與成都市簽署合作協議修正案，取消原本的 0.13 μm 和 0.18 μm 技術引入計劃，該廠改為 22nm FD-SOI（22FDX）技術項目。

不過，業界仍有很多疑問，因為以既有的機台可能無法生產 FD-SOI 技術，需要重新採購，意味着要再投入資金，以 GlobalFoundries 目前的策略願意再投資嗎？而且，2019 年初陸續有員工向媒體爆料，指出成都生產線停擺、鼓勵員工離職等消息，但公司隨後澄清，成都廠未來將在適當的時機投入製造產能。

一張三星“太子”與阿聯王儲合影引發的誤會

2019 年 2 月，因為外媒報導，GlobalFoundries 的全資股東穆巴達拉投資公司(MubadalaInvestment Company)的董事局主席阿聯酋王儲穆罕默德·本·扎耶德·阿勒納哈揚(Mohamed bin Zayed Al -Nahyan)参觀三星位於韓國京畿道華城的半導體工廠，且被外媒拍到與三星电子副會長李在鎔的合照，導致市場猜測最有可能接手 GlobalFoundries 出售資產的潛在買家是三星。

業界認為，以三星的實力確實可以出手，但如果真的要買，不會是這樣公開高調。更重要的是，收購者尋求標的是講求併購的效應，是否有互補考量，三星和 GlobalFoundries 在相關業務上相似高，因此需要再觀察。

創立於 2009 年的 GlobalFoundries 最早是由 AMD 與阿布扎比政府旗下的 ATIC 創投公司（Advanced Technology Investment Company）共同成立，現在是隸屬阿布扎比政府旗下的投資公司，一直以來 GlobalFoundries 都未賺錢，因此新 CEO 上任以來的第一步是先砍效率低、不賺錢的事業，算是比較務實的做法。

面對 7nm 以下的工藝技術投資金額十分龐大，但有能力投資建設的可能十隻手指頭就數得完，半導體大廠究竟是要繼續走下去，與英特爾、台積電、三星力拚到底？還是選擇另一條路來走？答案已經很明顯了。

全球半導體賽事進入下半場全新格局，近幾年出現很多變化，包括英特爾高端工藝一再延宕推出、三星晶圓代工的戰術越來越猛烈、領軍台積電超過30年的創辦人張忠謀退休交棒，以及國內半導體廠在技術與建廠上的大力追趕。

未來要打好下半場賽事，必須把身體的底子練好，GlobalFoundries 經歷這一連串的削減成本策略后，未來體質可望越來越好，面對未來的半導體產業挑戰，也許再度走出不同的營運格局。‍

-End-

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配合政府春節期間物價穩定政策，台灣中油公司今(1)日宣布，自2日凌晨零時起，2月份國內家用液化石油氣（桶裝瓦斯）、工業用丙烷、丁烷、混合丙丁烷及車用液化石油氣等價格皆不予調整；2月份國內天然氣價格也不調漲。

台灣中油表示， 2月份國際液化石油氣合約價CP較上(1)月上漲，依照調價機制計算，每公斤應調漲0.9元，但春節將屆，為配合政府平穩物價政策，各項液化石油氣產品價格皆不予調整，未調足的金額由台灣中油吸收，於日後回補。

有關天然氣部分，依據政府核定的天然氣價格公式計算，2月份國內天然氣價格因氣源成本增加而應調漲，但考量2月份適逢農曆春節，本公司配合政府穩定物價政策，108年2月份天然氣價格亦不調漲。

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穩定春節物價 2月氣價不調漲

為了有效提升產業能源效率，我國與英、德、韓等國，同為全球少數執行能源先期管理機制的國家。經濟部推動執行的能源先期審查制度，迄今已滿3年，完成包含發電業、半導體業、鋼鐵業、人造纖維業及化工業等17件大型投資計畫審查案件，達成製程效率提升、能源使用效率優化及掌握能源供需等三大效益。

經濟部依據104年11月24日公告的「能源開發及使用評估準則」，規定能源使用量對國家整體能源有重大影響的投資計畫，在投資設廠前，必須規劃採用高能效、已商業化的最佳可行技術，送經濟部審查，經審查通過核准後才能開始興建。

依據廠商經驗，從源頭先期把關，在規劃階段由系統面考量能效改善，較建廠事後改善，更可大幅提升電廠產業的能源使用效率，除讓企業界能源使用達到「送審先省，能效提升」目的，也協助廠商先期規劃，以節省日後能源支出的關鍵。

能源局說明，透過這項制度的執行，已使包含發電業9件、半導體業3件、鋼鐵業2件、人造纖維業1件及化工業2件等11家廠商共17件大型投資計畫，於建廠前規劃階段，完成超過120項以上能源效率最佳可行技術的逐項檢視。

這些計畫不僅使新設燃氣電廠皆承諾設置淨電效率（LHV）符合歐盟最佳可行技術基準規範58%之高效率機組；部分案件機組淨電效率（LHV）更達60%以上，遠優於歐盟基準規範。此外，也優化超過35項公用設備系統項目，使未來廠房設備運轉的能源使用更具效率。

能源局強調，能源先期管理制度不僅能減緩國家能源供給壓力，亦有助於抑低溫室氣體排放，及減少廠商營運階段能源成本支出，達成兼顧能源、環保、經濟的3E有效施政措施。

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源頭把關省很大! 17件大型投資通過能源先期審查

與滴滴隔空喊話，哈囉順風車也發了一封公開信
2019-04-19 10:23
來源：網約車內參

網約車內參訊（文/康二聰）近日，哈囉順風車負責人發布了一封公開信，談及哈囉出行在順風車方面的安全防範措施，與滴滴隔空喊話。

4月15日，滴滴順風車官方微博以順風車事業部總經理張瑞個人名義，發布了一封公開信信中，張瑞提及滴滴順風車將從五個方面進行整改：

如圖1所示，回歸順風車本質，嚴格按照指導意見要求限制接單次數，規定車主在常用的路線上搭載乘客;

2，去掉個性化頭像，性別等個人隱私相關信息的顯示，只展示出行相關必要信息，禁止合乘雙方編輯互評內容，評價標籤僅與出行相關;

3，用戶准入信息篩查持續加強，盡最大努力杜絕人車不符;

如圖4所示，加大客服資源投入，提高客服處置能力;

5，提升應急處置能力，優化調證流程。

2天后，哈囉出行也以哈囉順風車事業部負責人江濤名義，發布了一封公開信，與滴滴隔空喊話。稱滴滴在信中提到的限制車主的接單次數，切除順風車的社交屬性，嚴苛的車主准入門檻，7×24小時客服服務+警企聯動快速響應等措施，哈囉出行已全部落實並在不斷完善中。

以下為哈囉順風車公開信全部內容：

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亞馬遜將離開中國：看它留下的東西，阿里、京東就高興不起來

2019-04-22 10:02
來源:君子榮

原標題：亞馬遜將離開中國：看它留下的東西，阿里、京東就高興不起來

亞馬遜中國近日宣布，從7月18日起，將不再運營中國國內市場業務並停止向商戶提供服務。退出中國電商市場對亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯來說是一個重大挫折。儘管亞馬遜對中國市場充滿信心，但是15年來一直難以從阿里巴巴和京東手中贏得客戶。

曾以“王者風範”進入中國

2004年亞馬遜通過收購卓越網強勢進軍中國電商市場，通過建設倉庫、數據中心形成完整的客戶服務體系，此時的阿里巴巴剛剛起步，還未涉及B2C領域，而京東還未獲得一筆投資，中國電商環境一片空白，從資金、技術、產業規模等各方面看拿下中國市場勢在必得，因為亞馬遜在之前的全球戰略從未失敗。

7年“溫水煮青蛙”效果並不好

亞馬遜從收購卓越網開始，並沒有大刀闊斧的改革，而是溫和的改造卓越，僅數據系統的改造就花了三年的時間，就是這三年讓阿里巴巴和京東看到了B2C市場的潛力，並極力追趕，如果此時亞馬遜能夠看清狀況，迅速大規模全國擴張也許今天的阿里和京東根本沒有機會贏亞馬遜，可是一貫堅持全球策略的傑夫.貝佐斯依然堅持改造卓越。

直到2011年，亞馬遜的市場佔有率始終未超過20%，營銷策略的失誤給了阿里和京東壯大的充足時間，隨著移動電商的到來亞馬遜徹底錯失了良機，B2C市場佔有率逐年下降，淘寶、京東開始攻城略地，中國市場的糟糕情況並沒有影響傑夫.貝佐斯的全球業績表現，這一年他推動公司收入在過去一年同比增長31%，漂亮的業績正好遮擋了中國市場的失利，也許在貝佐斯內心看重的仍是未來。

再往後的幾年，隨著蘇寧、國美、唯品會、聚美優品等各大電商平台的崛起，亞馬遜的市場份額逐年被蠶食，到2018年在各大電商平台的擠壓下，亞馬遜電商業務市場佔有率僅為0.6%，不得不鎩羽而歸。

從某種意義上來說，馬雲和劉強東應該感謝貝佐斯，正是這位對手把先進的技術帶到中國，讓他們看到了巨大的潛力和希望，從而成就了萬億級市值的阿里巴巴。

中國經驗成就國外市場

雖說亞馬遜在中國電商市場最終以失敗落幕，但在中國的15年亞馬遜並不是一無所獲，反而獲得的經驗在全球其他各地斬獲頗豐。

中國市場“海外購”模式的成功，被亞馬遜很快推廣到墨西哥、印度和英國市場；

針對中國市場推出的首個提供跨境免郵的Prime會員服務也已成功落地墨西哥；

迎合中國市場消費文化而設計開發的白色Kindle電子書閱讀器在中國市場受到歡迎後，也被賣到全球。

“情場失意，職場得意”

中國的佈局也許在不久的將來會“驚艷四座“。

事實上，亞馬遜在全球最賺錢的AWS雲服務，全球42%的網站由AWS提供支持（在北京、寧夏建立AWS雲服務數據平台），Kindle電子書（2017年，中國已成為全球第一大Kindle設備銷售市場）、全球開店業務（2017年全球第三方企業跨境電商在亞馬遜開店銷售業績增長超過50%）均已全面佈局中國。從這點講阿里和京東就不敢大意，在產業佈局上佈局全球才可能跟上亞馬遜的腳步。

正如貝佐斯所說“亞馬遜成功的原因：客戶至上、創新和耐心。”不在乎一城一地的得失，客戶為主，未來30、50年才是他佈局的重點。返回搜狐，查看更多

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