原创如何把三摄手机做得很丑？苹果一出手其他品牌全败了

2019-04-21 09:22
来源:数码评价

原标题：如何把三摄手机做得很丑？苹果一出手其他品牌全败了

今年可以说是三摄手机大行其道，如果不在双摄基础上加一个超广角镜头，似乎都没什么可玩性了。正因为如此，当华为Mate 20系列作为最早的三摄手机登场时，很多人都想象不出三个摄像头该怎么布局才合适，但事实证明华为不负众望，摄像头布局在华为Mate 20上还成了加分项，如今其他品牌也能把三摄手机设计得比较好看，不过只有一个例外，那就是苹果。

此前盛传今年下半年发布的苹果iPhone也引入了三摄方案，并且采用了一种非常丑的设计样式，三个摄像头集中在一边，并且排布也不对称。这样的手机真的会上市吗？要知道这造型一出来，其他手机真的没法再说自己丑了。不过事实是残酷的，最近泄露出来的iPhone设计样式，进一步证实了苹果就是要把手机做丑。

这次泄露的是金属中框的半成品，评价君也不知道专业领域该称呼他们为什么。看起来就是一块铝锭，按照设计图经过无数次切削之后成为手机的一体化中框，是整个手机的“骨骼”。从中可以看到手机正面部分预留出了刘海屏，面积丝毫没有减小，背面则揭示了新手机的设计样式，摄像头集中在左上角，成等边三角形排列，空白处放置了一个闪光灯。

如果真是这样设计，那就说明成品的造型和前面的渲染图一样，苹果手机的造型也就基本实锤了。而且手机同样分成了大小两个机型，看起来尺寸差异也更大了，只是在丑这件事上是高度统一的。不过这两张图其实也说明不了什么，甚至目前图片来源都还讲不清楚，如果自己用3D建模设计一个原型再用机床简单加工一下说是新苹果手机泄密，倒也不是不可能。

其实现在三摄都已经非常成熟了，有像三星S10+那样横排的，有像华为Mate20这样矩阵排列，也有很多厂商共用的竖排设计，每一种设计出来都不难看。这是因为手机背面的整体性比较好，设计元素比较少，很难找出难看的排列方式。

但苹果这个就不同了，醒目的LOGO、凸起、更丰富的线条和颜色，这排列起来可就有难度，稍不小心就会变得难看。华为Mate 20系列也面临这个问题，不过已经很好的解决了。难道苹果非要弄出一个与众不同的方案吗？只有等发布的时候才知道答案了。返回搜狐，查看更多

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原创 如何把三摄手机做得很丑？苹果一出手其他品牌全败了

京东“拷问”刘强东

2019-04-22 10:19
来源:投资家

原标题：京东“拷问”刘强东

文/郭朝飞

来源：蓝洞商业（ID:value_creation）

京东商城、京东物流和京东数科搭起京东主要骨架，它们能否带领京东重回最好时光？ “明尼苏达案”波澜再起，所有的不确定都在拷问着刘强东。

看起来，京东正在告别最好的时光。

一年多以前的2018年1月31日，京东股价涨至50.68美元，市值飙至历史最高点733.34亿美元，与百度市值相差无几。

但很快，京东从BATJ的阵容中滑落，甚至一度被拼多多赶超。京东多年的支持者高瓴资本一边减持京东股票，一边增持阿里巴巴。

变化的背后，是京东基础电商业务增长乏力、GMV增速放缓、活跃用户数量下降，代表未来的金融和物流业务也不尽如人意。

刘强东不得不大声疾呼，最近四五年京东人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多。这样下去，京东注定没有希望。

强烈的危机和恐惧感让刘强东再次回到创业状态，他给自己定下超强的工作节奏：周一到周六，早八点到晚上十一点，周日工作满八个小时。

2018年年底以来，京东推出包括架构调整、裁员、取消快递员底薪并调整公积金等一系列改革措施，以图自救。同时，这也引发了三位CXO级别高管先后离职等阵痛。

唯一让刘强东感到欣慰的是，京东持续数月负面缠身的情况下，资本市场却给予积极回应。4个月以来，京东股价涨幅超过50%，市值超过400亿美元，而拼多多市值离300亿美元还有一定距离。

目前，京东商城、京东物流和京东数科搭起京东主要骨架，京东能否回到甚至超越最好时光，三大业务需用业绩作答。“明尼苏达案”波澜再起，涉事方在美国提起民事诉讼，将刘强东和京东告上法庭，更大的不确定性拷问着刘强东和京东。

注定苦战

2019年初，京东对外释放消息，将京东商城升级为零售子集团。京东商城是京东集团最核心业务，集团90%以上的收入来自京东商城。刘强东要解决的第一大问题是，零售子集团如何守住老地盘、开拓新市场。

京东2018年财报并不算难看，高于市场预期。

2018年，京东全年实现销售收入4620亿元，同比增长27.5%。2018年全年归属于普通股股东的持续经营业务净亏损25亿元，2017年全年为净利润1.168亿元。2018年全年非美国通用会计准则下(Non-GAAP)，归属于普通股股东的持续经营业务净利润为35亿元，上年全年为50亿元。

不过危机潜伏，GMV、营收、活跃用户数等一系列重要数据指标增速放缓。

2018年四季度之前的六个季度，京东营收增幅一路呈下滑趋势，2017年第二季度为43.6%，2018年第三、四季度分别是25.1%和22.32%。

年活跃用户数方面，2018年第三季度京东首次出现环比负增长，比上年同期下滑860万人，虽然第四季度环比实现小幅度上涨，但相比对手，失色不少。2018年年底，京东活跃用户数为3.053亿，淘宝是6.36亿，拼多多是4.185亿。

2018年，京东全年GMV近1.7万亿元，同比增长30%，拼多多为4716亿元，同比增长234%。有媒体援引京东内部录音资料，京东一位高级副总裁的表态更为悲观，依照他的说法，过去几个月京东GMV增速同比跌到20%。

事实上，京东早已意识到这一问题。刘强东曾试图通过服饰与生鲜品类扭转局面，这两大品类的扩张，会带来更多女性用户以及高频次、高复购，这正是过分依赖3C和大家电的京东所欠缺的。

随着拼多多的快速崛起，以及新零售市场的变化，刘强东认为2019年京东突破增长困境有三个方向，三四线城市、企业数字化升级和推广线下。如果将任务进行分解，最更要的是就是拼购和7Fresh能否实现重大突破。

2018年，京东罕见地两次架构调整，强调中台，成立社交电商业务部，整合生鲜事业部并入7 Fresh。

同年4月，京东正式推出拼购业务。之前，刘强东对此很不屑。据36氪报道，刘强东曾在内部的态度是：拼多多不过是流量端的奇技淫巧，零售的核心依然是供应链和物流。

拼购带来的价值，是刘强东没有料到的。仅以2018年双十一为例，通过拼购拉新占当天京东全平台新用户总数的一半以上，订单量是2017年同期的11倍。

京东集团CMO、京东零售子集团CEO徐雷承认，拼购对于向低线城市下沉起到了非常好的作用。另外，微信市场发展非常快，微信作为重要的载体，是一个巨大的市场，京东寄希望于对低线市场女性用户更好地挖掘。

拼购业务升级为社交电商业务部之后，服装品类将与之融合，京东希望拼购通过社交玩法刺激用户多级分享裂变，实现商家低成本引流及用户转化。作为这一市场的新玩家，京东社交电商体量尚小，严重依赖京东平台，面对拼多多、淘宝、网易等激烈竞争，如何吸引更多商家和用户挑战很大，短期内弯道超车几无可能。

徐雷告诉投资者，2019年除了继续投入，主要从两方面入手，一是打造更适合拼购和微信市场供应链的能力，二是开发、推出相应的拼购APP。

生鲜业务则更加曲折。

2015年最后一天，京东原3C事业部负责人王笑松被刘强东任命为生鲜事业部总裁。2018年初，京东对标盒马鲜生的首家线下生鲜超市7 Fresh开业，王笑松兼任7 Fresh总裁。当时，王笑松信心满满，对外宣布，2018年年内，7 Fresh新增门店将覆盖整个北京市场，达到几十家。未来3到5年，7 Fresh也将在全国铺设超过1000家门店。

一年多过去，7 Fresh没有完成王笑松提出的目标任务，4月9日王笑松自己也被调离生鲜业务线。在更早的2018年3月，7 Fresh的操盘手杜勇就带领团队出走创业。

对比盒马，7 Fresh已被甩在身后，2019年1月盒马开出122家门店，同时还衍生出盒马 F2、盒马菜市、盒马 mini 和盒马小站等新业态。美团旗下小象生鲜亦步履缓慢，甚至关店，但在京沪两地加码美团买菜业务。

京东通过资本联姻的天天果园与永辉也没有摩擦出火花，仅沦为财务投资。

目前，京东对外传递的信息是，速度和规模并不意味着成功。刘强东强调，2019年会推出更多的线下商业模式，比如7Fresh会不断测试，对线下商业模式进行完善和复制。

这注定是一场苦战。

只够亏两年

对于持续失血的京东物流，刘强东渐失耐心。

4月15日，他发出一封内部信，称给大家交个底，京东物流连续12年亏损，2018年全年亏损超过23亿，如果扣除内部结算，亏损总额超过28亿。核心原因有两个：外部单量太少，内部成本太高。

“这两年对公司来说是相当困难的两年，公司已经亏了十几年，如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年的！”刘强东毫不掩饰，声称只有两个选择，增加揽收单量和外部收入，或者降低内部成本，包括降低五险一金和福利待遇。

在此之前，京东物流已在内部开刀，取消快递员底薪，提高揽件提成，下调公积金系数。

耐人寻味的是，4月9日菜鸟裹裹宣布，未来三年，要在线接入数十万名快递员，通过提升寄件服务，帮助快递员人均增收20%以上。

2007年，刘强东决定自建物流，2017年4月，京东物流对外开放独立。由于持续重金投入，京东物流在很长的一段时间里，都饱受争议和质疑。

外界经常把京东物流与顺丰比较，刘强东也表过态，未来民营物流公司会成为京东和顺丰引领的寡头局面，虽然有一点竞争，但都可以成为巨头。京东物流CEO王振辉没有将京东物流简单类比成某家公司，独立后只是表示路径还在探索，未来肯定更丰富。

就在2018年，京东物流面向C端用户，推出个人快递业务。但是，京东对于该业务似乎有些犹豫，一直藏在二级页面的位置，而且也并未大规模推广。

背后的原因不得而知，按照京东的设想，快递小哥可以在送货的同时揽收个人快递，但是这样的场景很难实现。此外，个人快递业务是对京东运力的弥补还是冲击，依然是个问题。

京东物流战略总监包燕曾接受蓝洞商业等媒体采访时说，从快递到供应链，京东物流会提供一整套的物流解决方案。无论是对商家还是消费者，京东的目标是都能提供差异化的高品质服务。

京东物流对外开放之后，刘强东要求，五年物流自营业务必须低于一半，十年后不能超过20%。王振辉透露，2018年京东物流服务的企业客户数超过20万家，其中合作费用上亿元以及上千万的客户近百家。但从刘强东自曝家底的表态来看，这一成绩并不合格。

王振辉称2019年要打三大“战役”，具体内容包括推进B网、大件、冷链网建设；发挥供应链价值最大化，真正打穿服饰、消费品、家电等重点行业；提前布局IoT应用，将经过实践验证的物流技术对外输出，创新SAAS平台模式等。

此外，京东一直在鼓吹无人仓、无人车、无人机等无人技术。王振辉也给出一组数据：2018年，投用了全国规模最大的机器人仓群，不同规模的无人仓数量超过50个；无人机在8个省实现常态化运营；配送机器人在20多个城市运营。

阿里、顺丰、苏宁等公司也都在布局，但目前行业的主流观点是，无人机、无人车等缺乏场景，噱头大于实际，不确定的成本、效率和商业化也是大问题。

金融隐痛

京东金融，是京东的另一条命脉。

2018年，京东金融更名为京东数字科技。从对外披露的数字看，这是刘强东还算放心的一块业务。2018年，京东数科完成B轮融资，估值超过1300亿元，2018年实现全年盈利。

京东数科CEO陈生强表示，起初京东涉足金融有两大背景，供应商的融资需求和消费者的信用采购、理财需求。2013年10月，京东金融独立运营，先后进入供应链金融、消费金融、众筹等领域，京东白条是最重要的产品之一。

京东金融为何转型？陈生强的解释是，京东金融不仅在做金融科技，助力金融数字化，还在助力实体产业的数字化。京东金融的业务已经超出金融服务范畴，比如智能城市、智能养殖、机器人、IoT相关业务等。

京东数科的商业模式也从To C转向To B。陈生强将之描述为B2B2C，前一个B是京东数科，后一个是金融机构，C是消费者和小微企业，京东数科将核心能力以产品或服务的形式输出给金融机构，帮助他们赢得消费者。

事实上，京东金融转型也有难言之隐。一方面，蚂蚁金服、腾讯金融等早已卡位布局，京东金融从C端获取规模用户与收入并不容易；另一方面，随着金融监管日趋严苛，京东金融牌照不齐全，这也是无奈的隐痛。

目前，京东数科依然高度依赖京东电商业务，与之相关的消费金融与供应链金融是主要的收入来源。陈生强称，2018年京东数科收入结构发生转变，科技服务收入占总收入之比较2017年翻3倍，但他并未给出具体数字。2017年第四季度，包括京东白条、金条在内的消费金融占总收入55%，其次是供应链金融和支付业务。

转身To B，京东数科还要接受考验。

马云的“履带战略”，让阿里保持着持续创造力。他曾解释，阿里业务矩阵轮流领跑，轮流扛鼎，过去是 B2B 三年，然后是淘宝三年，天猫三年，未来三年是蚂蚁金服领跑，2019 年至 2021 年阿里云接棒，2021 年至2024 年菜鸟网络成为引领者。此外，阿里还有大文娱板块。

看起来，京东在形式上也实现了这一布局。

刘强东对京东最新定位是零售基础设施服务商，除了零售子集团、京东数科、京东物流，京东物产、京东安联保险和京东云三块种子业务也被寄予厚望。

最近甚至消息称，京东云将独立拆分。但与其他玩家相比，京东云显然还很弱小，国内第一的阿里云2018年营收213.6亿元，腾讯云是91亿元，申请在科创板上市的UCloud也达到 11.9 亿元。但是2018年，京东云内部曾定下的营收目标只有8000万元。

京东有很强的零售基因，成功地横向业务扩展不容易，相比阿里的履带传送，京东零售子集团尚难将接力棒交出去，但这又是跻身BATJ阵营必须完成的。刘强东曾向《财经》杂志承认，“老实说京东没有特别大的商业模式创新，但是在运营、执行、业务的细节创新上，每年都有无数的创新。”

2019年，刘强东需要补的课还有很多。返回搜狐，查看更多

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京东“拷问”刘强东

原创“码农”是植发主力军，百亿元市场大生意亟待规范

2019-04-21 08:10
来源:中国新闻周刊

原标题：“码农”是植发主力军，百亿元市场大生意亟待规范

蒋文杰在给患者种植毛囊。摄影/本刊记者 杜玮

植发：“秃”如其来的大生意

本刊记者/杜玮

本文首发于总第896期《中国新闻周刊》

世界毛发研究权威、耶鲁大学教授库尔特·斯坦恩在其著作《头发：一部趣味人类史》中写道：生长旺盛的头发会传递出身体健康、魅力十足和性能力强的信号。也许正是在这样的心理暗示下，国内越来越多“秃如其来”的年轻人正在迫不及待地加入植发大军。

中国健康促进与教育协会的一项调查表明，中国脱发人群的数量已超过两亿人。庞大的脱发人群带来的结果是，2017年，全国植发行业的营业额已达到92亿元，比上一年翻了一番。地铁车厢、公交车身、电梯内外……植发广告无孔不入。“上午植发、下午上班”的口号更让很多人动心。

在全球范围内，植发的热潮早已兴起。葡萄牙足球巨星C罗今年3月斥资2500万欧元在西班牙马德里开起了植发店。早在七八年前，其老朋友鲁尼就花费数十万元人民币完成了两次让头发茂盛的种植。市场调研报告称，预计到2023年，全球植发市场规模将达到238.8亿美元，未来4年的年复合增速将达到24％。

植发，这门已经有着近两百年历史的老手艺，如今已成为时尚与资本竞相追逐的宠儿。

男怕老、女爱美

在外人看来，正值青春年少的李妍（化名）并没有什么脱发秃顶之忧，但这名南京某高校大学生总嫌自己发质细软，觉得自己的头发看起来不够茂密。为此她没少折腾过，在试过生发洗发液后，她的目标转向了更直接有效的植发。来北京旅游时，她惦记着自己的这桩心事，陪朋友到中国医科院整形外科医院（俗称八大处医院）看病时，也顺道到隔壁的毛发移植科室求诊。在那之后，她很快做了决定：为了美，给发际线加密！

植发的原理并不复杂。对绝大多数人来说，脱发类型都属于雄激素性脱发，也就是说，是因为部分毛囊对雄性激素更加敏感所致。而植发就是让对雄性激素最不敏感的后枕部毛囊来“支援”脱发区域，而后枕部的毛囊移植到脱发区后还能保持原有的特性。但同时，后枕部毛囊也是有限且不可再生资源，因此，植发实际上是一个“拆东墙补西墙”的过程。

目前，国际上通行的植发技术有两种：一种是切1.5厘米宽的头皮条，再分离其上的毛囊单位，进行种植，英文简称FUT，俗称为“切头皮条”；另一种是用直径1毫米左右的空心钻，点状提取毛囊单位，英文简称FUE。

被称为FUE的点状取材方式，患者在局部剃头后，植发医生用空心钻从其后枕部分散提取毛囊单位，之后再种植到脱发区域。图/IC

由于点状提取要局部剃头，切头皮条方法相较而言又有着略高的成活率，李妍选择了后者。这次她要移植的毛囊单位为700个左右，花费总计10000多元。市面上，每个毛囊单位移植收费大多为10~20元。一般来说，植发际线要动用1000~2000个毛囊单位；而对于脱发严重者，将有3000~4000个毛囊单位需要“异地搬迁”。

当天，给李妍做手术的是八大处医院毛发移植中心主任蒋文杰，从2009年起，他便开始操刀这一领域。做完术前验血检查与设计好发型方案后，蒋文杰在李妍后枕部用马克笔画好了长7厘米、宽1厘米左右的供应区域。在经过局部麻醉后，蒋文杰用手术刀从患者后枕部切下宽度1厘米左右的头皮条，其中关键在于将毛囊完整取下，不要损伤。接下来，护士将头皮条切成若干小方块，再对每个小方块的脂肪进行分离，将其切分成一个个毛囊单位，放到浸泡在培养皿盐水中的方形纱布上，培养皿下方还放有冰盒。整个分离全程保持湿润，以保证毛囊的成活率。

分离毛囊的同时，种植也同步展开。蒋文杰戴着1.8倍的放大镜，用直径1毫米左右的针头在患者头部的种植区域打孔，另一手拿着镊子将毛囊同步种入。

种植完成后，新植入的毛囊有一到三个月头发的脱落换茬期，之后，正常生长，6~8个月后会见到成效。毛发移植是个体力活，也是一个团队战。当天，整个手术耗时近5个小时。在蒋文杰的印象中，近5年来，来植发的人群明显变多。他所在的科室经常手术要从早做到晚，最多时一天五台手术。

在雍禾植发总裁兼CEO张玉的观察中，如今，男女植发人数的比例为7：3，其中女性多为艺术种植，即眉毛、发际线、美人尖等种植；此前，这一比例为8：2，甚至9：1。尽管女性人数不断攀升，男性依然是植发的主力军，这其中，“码农”又成了这一产业的代言人。

互联网医美平台更美此前发布的《2018年双12医美消费报告》中，深圳、北京两大IT重镇都是植发业发达地区。网络笑话调侃说，“程序猿”一身行头高达4万元，其中衣服鞋子和包包加起来都不到1万元，但植发一项就占了3万多。在IT行业，年薪百万虽然并不少见，但“996（即从早9点到晚9点一周6天）”的工作强度也是业内常态。工作压力大令“码农”成为脱发的主力人群，而高薪又使他们具备了植发的经济实力。

首都医科大学附属北京友谊医院皮肤科主任医师、北京医师协会医疗美容专科医师分会副会长赵俊英认为，美是多重因素综合作用的结果，颜面美和毛发移植关系颇大，“有些人脸上都挺好，但是头发稀，脸就美不起来。有人实际上年龄才30岁，但是没头发，可能就显得像40岁、50岁。”

发际线无声地暴露着你的年龄。当杨幂在影视剧中露出宽阔的脑门，陈奕希在跳伞视频中发际线高出了新境界，再到抖森和吴彦祖两大男神因发际线后移形成“头上有猫”的发型时，都能引来粉丝们的惊呼。艾瑞咨询此前发布了《2018年中国植发行业研究报告》，其中写道：在颜值文化流行的今天，“头发少显老”是很多用户的痛点，植发后希望能显得年轻一些是最主要的诉求，这在男性上突出明显，而对女性来说，追求美是选择植发最主要的动因。

在这样的心理动机下，植发正在向各个职业群体蔓延，并呈现年轻化态势。在有着13年毛发移植经验的行业专家宋石磊的观察中，大学生植发的比例能占到年轻人群体的30％。雍禾2017年下半年的到诊数据中，18岁~30岁的人群占据了半壁江山。

植发江湖

植发的历史最早可追溯到1822年德国医生进行的毛发移植动物实验。1959年，美国皮肤科医生Norman Orentreich提出了“后枕部是植发优势供区”的概念，被誉为现代毛发移植之父。1995年，美国外科医生William Rassman与同事确立了FUT，即“切头皮条”的毛发移植技术。

1997年10月，在北欧学习植发技术的王继萍夫妇回国，在八大处医院建立了国内公立医院系统第一家毛发移植中心。此前一个月，曾任北京天坛医院神经外科住院医生、留美归来的医学博士季鹰成立了国内首家民营毛发移植中心，此后，又设立了名噪一时的新极点植发，开设了多家连锁分店。自此，毛发移植这门技术在国内公立、民营医院先后开展。

但最初，因为做一台毛发移植手术的费用要上万元，对于普通民众而言，既不知道什么是植发，也消费不起，植发主要面向小众、高端人群。

2005年前后，碧莲盛、科发源、雍禾三家日后的行业巨头相继建立，开始将植发推向大众市场。王继萍用“陡增”来形容此后十多年国内植发行业的发展。不过，民营机构的植发生意并不是从一开始就高歌猛进的。张玉称，在雍禾刚开业的最初两年，一个月流水几万块钱。到了2008年，一个月能做30台手术就算高销量了，“流水没有超过百万的”。

植发行业真正步入发展快车道是2013年。当年，雍禾就做了3000万元流水，相当于1400多台手术，此后，业绩连年翻番。到2018年，营业额达到9.5亿元。如今，雍禾平均每天的手术量都能达到100多台。

护士在分离毛囊。摄影/本刊记者 杜玮

王继萍认为，民营植发机构的快速发展与市场营销不无关系。2008年前后，Rassman于2002年提出的FUE技术被逐渐引入国内，因不用开刀，给患者造成的术后痛苦少，被商家冠以“无痕手术”的美誉，大肆宣传，对脱发人群形成了很强的吸引力。另一方面，对于没有外科手术基础的人而言，这一技术又相对容易上手，故而成为民营植发机构急遽扩张的法宝。

相比民营机构的热火朝天，毛发移植在公立医院的发展一直不温不火。2008年，王继萍被特招到解放军总医院第一附属医院，担任烧伤整形科毛发移植中心负责人，其手术预约通常得提前一两个月，但每天能做的量也只有一两台。北京大学第三医院整形外科主治医师谢祥自2010年起，开始做毛发移植手术，在如今植发需求大幅增加的情况下，一年的手术量也就200台左右，远远无法和民营机构相比。

对此，王继萍解释说，一方面，由于公立医院科室、诊断病种繁多，毛发移植只是其中一小部分，在医学领域中，植发的重要性又没有那么强，更多属于锦上添花；另一方面，做毛发移植手术，往往需要一个团队，要耗费大量的精力，相比其他手术，毛发移植手术时间成本高，但经济收益并不高，使得很多医院不愿花大量人力、财力投入。即便是对于毛发移植重视的医院，能做的手术量也很有限。

张玉称，目前植发行业的版图中，全国连锁机构占到的市场份额大约35％，各省市当地的植发机构能占有30％的市场，整形美容机构拿走25％，剩下只有约10％的份额才属于公立医院。

植发乱象

在世界范围内，切头皮条（FUT）与点状提取毛囊单位（FUE）两大技术的应用比例各占一半，但在国内民营医院中，运用FUE技术的比例却高达90％，甚至一些机构早已将FUT技术弃之不用。在广告的过度宣传下，在蒋文杰的科室，FUE技术的应用比例也不得不随着患者的主动要求而攀升。

蒋文杰称，实际上，两种技术各有优缺点。FUE虽不像切头皮条术后会留下一条线状疤痕，但同样也会有点状瘢痕散布其间，“无痕是相对的，有痕是绝对的”。同时，FUE也更多适用于小面积植发需求，而且，在操作过程中，由于头发生长出的角度与内部毛囊的角度不完全一致，取发时，只能盲取，在方向、深浅把控不好的情况下，很可能截断毛囊，影响最终成活率，并损失供区毛发。包括这一技术发明人Rassman在内的多国学者都认为，FUE对于某些病例可以选择性使用，但不能取代FUT即切头皮条技术作为常规获取毛囊的手段。

更让脱发者摸不着头脑的，是各种新技术名词和专利。浏览各大植发机构网站，微针技术、加密技术、FUE1.0、FUE2.0……让人看得眼花缭乱。但事实上，植发技术发展至今，取材方式无非是上述两种，而种植上，也仅有宝石刀、针头等器具的差别。

“市面认为越小的钻收费越贵，其实这是不太科学的。”宋石磊说，每个人头皮的质地、每个毛囊单位长几根头发，都不相同，“如果用过小的钻，长4根头发，只能取下两根，旁边两根‘咔嚓’断了。”而对于种植而言，也不是一味地越密越好，国外研究数据表明，毛发移植建议的种植密度为每平方厘米30~40个毛囊单位。

对于“发友”们来说，最关心的莫过于自己适不适合做植发、什么时候做植发、会不会有后遗症。

在中华医学会皮肤性病学会分会毛发学组发布的《中国雄激素性秃发诊疗指南》中，轻中度脱发被推荐应先用药物治疗，植发只被指适用于中重度脱发，适合在药物治疗1年后没有改善及重度脱发的人群中使用。

而且，如果未来大面积脱发，植发也没有太大意义。“后枕部毛囊会过度开采，前面的头发又会不断地掉。”谢祥举例说，像戈尔巴乔夫那样的头发，植发就没太大必要。而如果正处于一个急速脱发期，也要先用药，等头发脱落相对稳定时，再考虑植发。否则，移植的头发‘发芽’了，但原生发还在大规模脱落，会影响美观。微博上热传的韩国庆北医院毛发移植中心负责人也曾公开表示，M型脱发的年轻人，如果植发只处理两侧脱落部分，等脱发继续加重时，会看上去像个小龙人。M型脱发是常见的雄激素性脱发，其前额发际线因脱发而变成M型。

另一个需要考虑的问题是资源的有限度。蒋文杰分析说，后枕部毛囊单位共计1.2万个，其中可用量为6000左右，“拿有限的量去补大量的脱发，是不够的。拆东墙补西墙，不能把东墙拆塌了。”因此，医生要对植发患者有长期的考虑。

中德毛发移植整形医院院长、中国医师协会美容与整形医师分会副会长徐霞曾遇到沈阳一个患者，在初次植发失败后，又接连做了六次修复，造成后部资源亏空，再无挽救的余地。每个月她都会接到三十余例成活率低、种植“杂草丛生”等各式各样植发失败的患者。

除了美观，安全更是首要的问题。据印度媒体报道，今年3月，印度一富商在做了12个小时植发手术后，出现呼吸困难而紧急送医，最终医治无效死亡。警方称，其死因是过敏性反应引发的器官衰竭。

在王继萍看来，植发手术一般耗时较长，虽然和其他手术相比创伤小、风险小，但进入手术室，一动刀子，就意味着风险。而且，虽然人体头面部血液循环丰富，不易造成感染，但整个手术过程中头皮感染坏死的病例依然存在。因此，要确保无菌环境和无菌操作，做好术前检查，除了传染病，出凝血、心脏、血压、血糖等方面的异常也可能造成危险。

要想避免一切潜在风险，需要专业的植发机构和医护人员。但目前而言，植发机构鱼龙混杂、连锁店盲目扩张、专业植发人员严重不足是这一行业面临的最大问题。一些生活美容院、理发店甚至都加入进来，器械重复使用、镊子生锈、医生“空挂牌”、护士代替医生做手术的情况屡有发生。而一些非整形外科医生，甚至高中毕业生经过短短一周培训，就开始在患者头上做试验，甚至有的人一边对照着FUE器械说明书，一边给患者做手术。

人力成本降低的情况下，低价营销也变得常见。术者技术不熟练时，就用低价招徕顾客作为“试验田”；另一方面，由于对移植毛囊单位数量的检测不容易进行，商家会以低价吸引消费者，但在实际操作过程中，取材数量与移植量与事先约定的不相符，“多说少做”。

王继萍认为，对于植发机构而言，要具备毛发移植的行医资质，医生也要有整形外科医生或皮肤美容外科医生的资质，才可以进行毛发移植。而培养一个合格的植发手术医生，至少要连续半年从分离到种植全方位的实践历练。政府部门应加大监管和处罚力度，“如果罚个一两万，那做两台手术就挣回来了”。对于植发机构而言，要建立对信誉的考评机制，增加违法成本。此外，对于每一个患者来说，植发不是终点，后续的药物治疗、调整生活作息规律等依然关键。返回搜狐，查看更多

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毛发移植 医生 脱发
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原创 “码农”是植发主力军，百亿元市场大生意亟待规范

原创马化腾亲自站台，王宁拜师马云，Keep商业化路在何方？

2019-04-21 22:44
来源:创业最前线

原标题：马化腾亲自站台，王宁拜师马云，Keep商业化路在何方？

作者 | 克虏伯

出品 | 创业最前线

在中国互联网行业里，大学毕业就创业的人不在少数，但像Keep创始人王宁那样顺风顺水的却没几个。

自从2015年2月4日上线，Keep就获得了一系列高光的表现：

用289天获得了千万用户，921天突破1亿用户；从A轮开始就被资本追着投，一年多里获得5轮融资，成为90后创业项目里估值最高的一个；苹果公司现任CEO都去参观Keep公司……

这些成绩对于一个90年出生的创业者来说，简直像是撞了大运一般。

不过回看Keep在创业4年来的发展路径，这家公司也经历了不少战略变化和商业试水，而且随着王宁对商业模式的探究，Keep的业务也逐渐步入了“深水区”。

今天我们就来看看Keep都面临哪些问题，创始人王宁又都做了哪些尝试和努力。

Keep发展的3个阶段

大家可以先回想一下，2015年最火的创业模式是什么？一定非O2O莫属了。

那一年年中，百度创始人李彦宏还曾宣布将公司账上500多亿元现金中的200亿元拿出来，在未来3年里投入O2O业务中，此举让华尔街也震惊不已。

以至于几年后，美团创始人王兴在公司内部分享时还提及这件事说：“真正把我们在国内搞了很长时间的O2O出口到美国的，主要就是Robin(李彦宏)。”

2015年在健身行业，也出现了一大批O2O创业项目，比如全城热炼、小熊快跑，燃，约教练，开练、叫练、人马君等等，一时间热闹非凡。

就在这样的大背景下，Keep也在2015年初上线了。

Keep诞生之后的1年里，是这家公司的第一个发展阶段：它并没有追着创业风口去触及O2O业务，而是主打纯线上的课程教学，工具+社交的属性更加明显一些，而且它早期连明确的商业模式都没有。

2015年8月，王宁接受采访时还在畅想Keep未来可能的盈利模式，他说：“Keep现在通过线上的产品影响一代人的运动习惯，会不会在未来的某一天，我们开Keep运动品牌店，年轻人也来买我们的衣服？不排除，但也不确定。”

王宁对O2O的风口并非没有动过心，但他经过与多位投资人聊过并慎重思考以后，发现当前“看不到可以让健身房、教练、用户和互联网产品四方共赢的可能性”，最终王宁还是更冷静的专注线上模式。

这个决定也让他的项目在2015年逃过一劫。

就在王宁带着公司在C端用户规模快速增长的同时，O2O风口的风却逐渐停了，一批健身运动类O2O项目遇到波折甚至直接倒闭，Keep却因为没有涉及这块业务而安然无恙。

但王宁也有自己的创业烦恼，同行的失败以及2016年资本寒冬的到来，也把Keep如何打通商业闭环的问题摆在了王宁的面前。

2015年12月底他接受自媒体人阑夕采访时说：

电商业务的成败将决定Keep的生死。如果Keep在2016年不能转型成为一家盈利的互联网公司，那么Keep也就“没有什么机会了”。

有趣的是，就在这次采访的前4个月，王宁还曾对媒体说：

我现在做的是一款在线教育的工具，跟我之前实习生经验相关，我知道怎样搞，而且速度快，不会出现问题。

如果我们未来想去做电商，我是没有电商基因的，我都没有卖过东西，我怎么去搞仓储物流这些东西？这是对我个人的挑战。

没有电商基因的Keep，却面临着不做电商就可能死的窘境。

带着这种紧迫性，Keep在2016年4月推出了自家的商城，从出售运动周边商品来切入商业化探索。

自此Keep也进入了第二个发展阶段：试水线上电商，从工具向运动平台转型。

不过王宁是一位谨小慎微的CEO，在电商模块推出后，并没有被直接放到Keep APP的一级入口位置，而是被埋的很深。而且其售卖的产品也都是贴牌，王宁曾坦言考虑到仓储、物流的能力，其实Keep对于电商的投入并不多。

此后两年的时间里，这一商业化探索除了扩充一些商品品类外并没有太多的变化，在2018年初王宁被问及商城转化率是多少时，他则以“意料之中”来回应，并没有给出确切的数字。

倒是2017年4月Keep又进行了一轮定位升级，在王宁的“做多不做少”的理念下，从移动健身教练工具升级成了“自由运动场”。将室内健身场景扩展到跑步和骑行等室外场景，以此满足更多用户的需求。

2017年8月，Keep也成为了国内首个用户破亿的运动应用。与此同时王宁更多的商业化探索仍在酝酿之中。

2018年3月，Keep成立3年后，首次召开了线下发布会，也标志着这家公司进入了第三个发展阶段：随着Keep推出智能硬件KeepKit、线下健身空间Keepland以及新服装品牌KeepUp，Keep的商业模式变得越来越重，王宁也开始着手打造他的生态梦。

没有电商和线下门店经验的Keep团队，其商业探索的模式却越来越重了。对于这次尝试背后的逻辑，王宁是这样理解的：

在Keep的规划中，无论是做线下健身空间还是卖智能产品，都不是简单将流量变现，而是在构建Keep的生态：

把Keep作为平台，其下是用户行为和数据，其上是家庭场景的KeepKit硬件产品，和城市场景的Keepland健身房。更底层的，则是作为品牌的Keep，它指向一种生活方式。

王宁认为Keep的商业化重点应该是：线上依靠用户对内容和服务的付费；线下则依靠智能硬件产品+Keepland空间，至于KeepUp这个品牌，他更想去做成一个粉丝俱乐部。

在这次发布会后，王宁接受36氪采访时还说：“我们已经走过了从0到1的创业阶段，开始向1到10，甚至10到100进发了”。

2019年3月底Keep又上线了轻食外卖业务。

至此，Keep经历了一年工具、二年平台、三年生态的发展历程，变成了一家致力于科技互联的新生态公司。

如何构建这个新生态，就成了王宁的主要任务。

Keep商业化已步入深水区，强敌环伺

毫无疑问，王宁正在带领Keep下一盘大棋——场景涵盖家庭、城市和生活三大场景；产品线也有KeepClass（课程）、KeepUp（服装品牌）、KeepKit（智能硬件）、Keepland（线下健身空间），以及KeepLite（轻食）一个运动品牌生态的框架正在建立。

但Keep看似无边界的业务扩张，也无形中给自己带来了不小的压力。

先看硬件产品：Keep虽打造了爆款，但质疑声也很刺耳。

目前在售的KeepKit智能硬件产品中，有跑步机、体脂称等。

Keep京东旗舰店的销售数据如下：

售价1998元的Keepkit的跑步机在京东有2.3万+的评价（好评2.1万，中评40、差评50）

售价199元的体脂秤1700+评价

健腹轮、健身垫、肌肉按摩泡沫轴、跳绳等产品有2000+到5000+不等的评价。

跑步机自从2018年3月发布以来，在京东能获得2.3万+的评价，可谓不俗。今年1月，Keep生态业务负责人刘冬曾对媒体透露第一批跑步机的销量是“接近5万台，销售额近1亿元”，它也算是一个爆款产品了。

但在跑步机领域，先于Keep进入这个市场的亿健、立久佳、小乔等品牌发展也不错，尤其是前两个品牌，在京东的销量数据都超过了KeepKit跑步机的销量。

而且KeepKit跑步机自身的产品体验也有待提升。2018年5月界面新闻曾在一篇测评文章中这样评价这款跑步机：

至于材质做工、减震、噪音等部分，则属于见仁见智。考虑到1999元的价格，Keep跑步机只能算是差强人意。

比如尽管主打家居环境，Keep跑步机却无法折叠，实现更大程度的便捷；安全扶手较矮，也会让初学者感觉不甚方便；智能化方面也不够深入，远未达到能脱离手机单独存在的地步。

在京东旗舰店中，也有部分网友留言质疑这款跑步机噪音比较大的问题。

没有左右扶手，前置扶手又过低、不支持坡度调节、无法折叠存储等缺点也是用户集中反映的不足之处。王宁的智能团队对于跑步机的改进是该加把劲儿了。

在2019年1月的CES展览上，Keep还展出了家用单车、走步机以及智能运动手环等多款智能产品。看来王宁在智能硬件领域真是雄心勃勃。

那为什么Keep突然如此热衷于硬件的开发呢？

原来，据刘冬透露，有80%使用Keep跑步机的用户，也同时在使用APP上的课程。照此看来智能硬件与APP内容上的互相促进和协同，是Keep在硬件方面花大力气的原因之一。

不过其硬件产品究竟做得好不好，那就是另外一回事了。

线下健身空间Keepland发展又如何呢？

2015年王宁研究健身O2O领域时曾感叹：在互联网产品没有足够的覆盖率的前提下，任何颠覆都只是空想。

到2018年，Keep已经拥有1.2亿注册用户，于是王宁也顺理成章的将Keep的触手伸向了线下。

如此一来，Keep不仅是业务越做越重，而且竞争对手也越来越多。

Keepland的出现，简直就像是空降在了健身房领域的包围区，因为这里早就有不少选手厮杀了，比如传统健身房品牌柒号主场、V+Fitness、蜂狂运动等，新型健身品牌超级猩猩、乐刻等，以及做健身仓的觅跑、公园盒子等品牌都在抢占同一块市场。

就连Keepland的负责人李金一也承认，Keep进入了线下小班健身房这个已有强劲对手和成熟服务体系的业态里。目前只有做好每个产品的定位和服务水平，才能保证不会对Keep原有的品牌价值有所折损。

所以Keepland在去年推出的前半年里只在北京华贸商厦开了1家门店，直到满客率保持在85%到90%之后才进行更快速的扩张，如今Keep在北京和上海已经有了11家门店，其中北京9家，上海2家。

对于一个曾经的纯线上APP公司来说，1年多里开出11家线下门店已经是一个不错的成绩了。

但与健身房同行的对比来看，11家门店简直就是毛毛雨。Keepland的竞争对手超级猩猩已经有近90家门店，乐刻也有近500家门店。

据三体云动发布的《2018中国健身行业数据报告》显示目前北京、上海是健身房和健身工作室最多的两个城市，总数量分别在4500家到4800家左右。

该领域竞争的激烈体现在，一些门店的生存周期大多只有1年时间，甚至还有20%的门店在3-6个月里就出现了问题，当然这其中私教工作室为重灾区，连锁门店表现稍好。

（健身房/工作室的生命周期）

三体云动的那份报告里预测，在2019年，一线城市健身房的总量将保持平稳且呈现微降趋势。

因此Keepland同时面临着机遇和挑战——要么逆势扩张；要么最终关停或被收购。

不过王宁应该不会轻易放弃Keepland这个线下业务，因为GGV纪源资本副总裁李浩军曾经对媒体说过这样一句话，可能是Keepland的战略价值所在：

我们不希望Keep的用户在Keep平台养成健身习惯，变成重度用户后，最终成为一个线下的健身房用户。

所以Keepland不仅承担着Keep的商业化使命，更重要的是要留住Keep最有价值的那批核心用户群，不然Keep越往后发展就越是在为其他健身房品牌做嫁衣。

未来Keepland、超级猩猩、乐刻等一众线下健身房会不会发起像互联网烧钱大战那样的激烈竞争，最终又走向合并的道路呢？目前健身行业距离那场终极之战的到来，似乎还有些遥远。这也给Keepland留下了充足的试错时间。

Keep进入的沙拉轻食领域，也早已是一片狼藉。

进入2019年，王宁的业务扩张还在继续。

今年3月底，Keep的轻食小程序悄然上线，其中主打的产品就是沙拉外卖，4月1日起开始在北京五环内全面配送。

然而Keep进入的这个领域，也让人不胜唏嘘，因为曾经火爆一时的沙拉创业赛道里，已经有不止一家公司销声匿迹：

早在2015年小绿格蕾沙拉成立刚4个月就倒闭；2017年初南京的沙拉日记项目宣布关门；2019年初曾在三里屯策划过“斯巴达三百勇士”营销活动的北京甜心沙拉被传出倒闭、创始人失联的消息……

此外，上海的沙绿轻食也曾主打沙拉产品，其创始人为大众点评的第8号员工李科，他自从2018年上半年对媒体说要开店35家以后，已经很久没有新闻报道了。

今年4月1日，沙绿轻食突然推出了一个新品牌，主打便当轻食，显然是在寻求转型以辅助或取代原有的沙拉外卖业务。

沙拉领域的创业经历过一轮泡沫之后，已经变得不再“性感”，目前存活的多家沙拉创业项目，其最近一轮融资都停留在2016年前后。

在这种背景下，Keep逆势切入沙拉外卖领域，也是令人有些意外，当然Keep轻食系列产品中不止有沙拉，还有三明治、手卷等轻食以及鸡胸、坚果、蛋白棒等零食，看来Keep在健身人群“吃”的这个环节上，也想有一番大作为。

从Keep目前的生态布局来看，无论是卖出1亿元的跑步机，还是开出11家的线下店，亦或是刚上线的轻食，其战略意义要大于盈利的目的，而且这些业务的上线时间最长的也才1年左右，因此很难判定它们是成功还是失败。

但很明显Keep面临的挑战是巨大的：

对外，一家创业公司同时多线作战，且进入的都是较为成熟、竞争激烈甚至是惨烈的行业，强敌环伺，王宁的精力也势必会被多方牵扯。

对内，据极客公园报道在过去1年里，Keep团队的人员规模出现翻倍。如此多的新业务团队之间如何协作、王宁又如何去做好管理，都可能影响Keep生态梦的真正实现。

那他如何才能做到更好呢？

王宁选择拜师马云

王宁本人在2019年的第一个公开消息，就是他入选了马云创办的湖畔大学。

其实早在2016年王宁就曾经参加过腾讯组织的首期长青藤创业营，还在毕业时获得了最佳成长奖，2016年8月，Keep获得了腾讯数千万美元的C+轮融资，此举也被自媒体人阑夕认为是Keep正式站队腾讯系。

两年后，Keep还获得了腾讯创始人马化腾的亲自“带盐”——2018年10月25日晚上，马化腾在自己的朋友圈发了一条动态：“我在Keep完成了5.25公里的跑步机跑步。”

他还特意更正了距离，实际跑了5K，用时31分30秒。

我们不确定小马哥所用的跑步机是否就是Keep推出的那款，不过从发朋友圈这个行为来看，也足见小马哥对王宁的支持了。

没想到这件事发生的整整5个月后，腾讯系创业者王宁就出现在了湖畔大学的第五期学员名单中。

想必一向开明的小马哥也不会太介意吧！毕竟此前也有多位腾讯系创始人参加湖畔大学，并且其中也有人还在入学之后获得了阿里的投资，比如湖畔大学第四期学员企业小红书。

对于王宁和Keep来说，与腾讯能给流量支持、给发展空间相比，如今阿里在新零售、线下运营、公司管理方面的经验帮助应该会更大，毕竟Keepland的线下课程售卖本质上也是新零售。

所以，如果，我是说如果，Keep未来真的拿到了阿里的投资，我们也不必奇怪，或许那将是王宁为实现生态梦而做出的一次重要抉择。

结语

王宁曾总结了Keep过去成功的三条经验：

第一是做多不做少，从而用不同的功能最大程度的吸引更多的用户；

第二是做重不做轻，如今Keep已经从线上扩展到了智能硬件和线下门店，也延续了这样的思路；

最后一个是做专不做散，显然Keep的多业务扩张已经违背了这一条。

但王宁也必须设法解决其投资人所说的那个问题：当一个小白用户在Keep得到三四年的教育变成了资深的健身用户时，他最终选择去了一家线下品牌店进行锻炼和消费。毫无疑问这会让Keep很受伤。

所以将业务做散、做重、做成生态就是王宁的必然之选。而当业务变散之后，靠什么维系一家公司的核心？

王宁最终找到的答案是品牌，他说：哪怕未来十年，手机没了，Keep这个应用没了，但我希望这个品牌可以留下来。它是服装、运动空间、智能硬件，还是App，不重要。

所以他将Keep的对标对象设定成了耐克。

要知道耐克可是全球体育行业的绝对霸主，Keep想要与之对标，目前只能说理念或模式有点类似，但双方的实力却差出不知几个数量级。

耐克的创始人菲尔·奈特曾总结自己创业历程时说：无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从未启程，弱者死于途中，只剩下我们继续前行。

29岁的王宁，也在继续前行中。返回搜狐，查看更多

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【生活常識】

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原创 马化腾亲自站台，王宁拜师马云，Keep商业化路在何方？

马云名字被抢注公司，网友笑了：你好，我是马云的CEO

2019-04-22 10:03
来源:搜索科技台

原标题：马云名字被抢注公司，网友笑了：你好，我是马云的CEO

今天，往网友爆料了一家公司的称号，简直是向让我笑死。

“深圳市马云网络有限公司”

所以这家公司的老板，在自我介绍的时刻，是这么说的吗？

“你好，我是马云的CEO”

张口的一瞬间，语气压倒一切啊！

01

去企查查扒了扒这家公司，该公司地址位于深圳市南山区蛇口街道。

经营范围为，计算机软件领域内的技术开发、技术征询、技术服务与销售;从事广告业务;信息征询;商务信息征询;通讯工程;计算机网络工程等。

股权穿透图表现，最终受益人为林裕隆。

郭旭宏任监事，林裕隆同时担任公司执行董事和总经理。

02

关于马云，另有更别致的公司称号。

飞马云、聚马云。后缀不是科技公司，就是网络公司。

另有一个小马腾云公司，这个公司可能是既想蹭马云的热度，又想蹭马化腾的热度，双马不相上下，是这个意思吗，注册公司的老板？

另有更过火的，战马云，我晓得大多数人的妄想是这辈子可以或许开一个公司，比马云还干的还红火，但在名字上较量，真的过火了。。。

必定会有许多人想，马云守业初期，在公司资金不足时，愿意花50万，从外国人手里买下阿里巴巴这个牌号，之后，又注册阿里妈妈、阿里旺旺、阿里爷爷等阿里百口桶，怎么把自己的名字给忘了？

非也非也。

其实马云早就把自己的名字给注册成牌号和公司称号，比如下图表现的由阿里现实控股的公司，马云、马云巴巴网、马小云，哪一个不是为了掩护“马云”这两个字。

然则，国民聪明多啊！

等我注册公司的时刻，如何起名字能力蹭到热度那？返回搜狐，查看更多

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马云名字被抢注公司，网友笑了：你好，我是马云的CEO

水電改造人工費怎麼收？全國37地水電裝修施工隊報價

來自：www.zhuangyi.com
日期：2018-12-13 12:01:25
水電改造是新房裝修中的重點工程，不僅需要花大量金錢，而且還要保證裝修質量，水電改造也是裝修中最容易多花冤枉錢的地方，因此做預算時要有個合理的掌控，如今全國建材市場都是相通的，因此裝修差異最大的就是人工費。那麼如此重要的水電改造人工費一般多少錢?裝修網今天就來和大家分享一下全國37地水電裝修施工隊報價，大家快來看看吧！

新房裝修，要問那個環節最讓人揪心?那肯定是水電改造!不僅是因為水電改造關乎居住安全!要知道裝修公司近5成的利潤都來自水電改造，這其中的貓膩肯定少不了!水電改造的報價、人工費都是要關心起來的!只要你對價格做到心裏有數，天南地北的奸商都坑不着你!

 

一、水電改造人工費怎麼收?

1.按平方面積計算：強電線開槽布線收費是每平方35-45元計算(如果戶型複雜單價會更高)，水路的人工費按每平方35元計算;

2.包干價：水電工會先去你家實地考擦，根據實際情況給你個人工費全包價!(小裝修公司多是此類)

3.按實際長度計算：根據你家實際鋪電線管的長度，每米25元算，水管按每米28元算!(比較正規，但容易藏貓膩)

4.按實際工日結算：按照工人工作天數計算，每天按300元算，總的人工費*每日單價=總人工費用

二、水電裝修人工費一般多少錢?(各種施工隊、專業裝修公司)

(1)各地裝修施工隊報價

1.廣東湛江：建築面積135平，全屋5100，安裝水龍頭等不包含!

2.廣東茂名：37/平方米

3. 廣東江門：50-65元/平方米

4.廣西百色：20元/平方

5.湖北襄陽：28元/平方

6.廣東汕頭：人工費單價50元/平，以70平計算人工費在3000左右，材料費4000，不包括插座面板等

7.安徽合肥：水電30/平，電線走地包開槽

8. 陝西寶雞：120平一套下來人工費在3500到5000。水路走頂，燈具、衛浴安裝全包!基礎的水電材料在4000元左右，管材是聯塑的，管線是紅旗的

9.上海：700-800元一間，不管料，強弱電箱算150一個

10.重慶：35-40元/平方米

11.廊坊：按米算的比較多，電路20一米，水路35一米。水管管材用的偉星，包安裝好包試壓

12.貴州貴陽：水走天電走地，價格在25-35元/平方米之間

13.湖北宜昌：單獨做水電人工費價格25～50元/平方米

14.河南開封：水電30元/平方，包材料。

15.浙江金華：水電50元/每平方，需要開孔要另收費

16.安徽馬鞍山：水電改造費用22元/平方米

17.杭州：不包料水電40-50元/平方米，計價按建築面積計算

18.浙江杭州：包工包料價格在90-100元/平方米

19.江西贛州：按整間房子算，包開槽布線，插座面板，90平的房子人工費在1500左右!

20.湖北省荊門：水電清包價格25～30元/平方米左右

21.河南蘭考縣：包材料總價在30元/平方米左右

22、江西上饒：150平，水電價格8000左右!

23湖北孝感：120平，水電清包價格在25元/平方米，包工包料價格70元/平方米

24.江蘇蘇州：130平三房，水電包工包料價格10000左右

25.江蘇徐州：25元/平方米

26.江蘇泰州：水電人工費用20元/平方米，地面開槽價格另算10元每米

27.山東濟南：按米收費，電路28元/米，水路50元/米，其他配件全部另算，55平方的房子總的算下來都要3200

28.四川成都：按米算，35/米，180平的房子差不多要2萬左右!很貴

29.福建南平：25元/平方米，包水電路安裝，開關、插座、燈全包，但是開槽不包，要另外加錢!

30.福建福州：55-60元/平方米

31.陝西西安：120平建築面積，水電改造包工包料價格在7000元

32.河南南陽：118平建築面積，水電包工包料價格在7000-9000元之間

33.江蘇連雲港：不包材料價格在25元每平米，打孔另收費50元一個!

(2)裝修公司報價：

34.山東青島：聯繫裝修公司給的報價，130平的建築面積，總報價在一萬元左右，水電價格40元每米!價格貴了，中等裝修公司

35.湖北孝感：裝修公司給出的底價是水電人工費28元/平方米，水電材料價格另算!可以自己買材料!其他店便宜到有20元/平方米的，但是材料要在他那裡買!

36.浙江義烏：半包裝修，120平水電報價1萬8

37.成都：一個朋友剛做完，半包裝修，電路改造30元一米，水路改造35元一米!70平水電改造總價花了5000左右

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有關昨(21)日聯合新聞網引述王明鉅先生臉書發言，質疑電力供需報告「造假」，並聲稱找到政府硬要廢核原因等指控。經濟部發布新聞稿嚴正駁斥，除了對這種無視數據推估背景張冠李戴的錯誤言論表達遺憾外，經濟部也指出，電力供需推估本來就會依政策與外部情勢的改變，適時滾動檢討。王先生無視經濟成長超乎預期、大型投資及台商回流增加等經濟發展事實，自我想像帶有偏見所做的指控，對能源政策的討論沒有幫助。

政府推動再生能源決心不變

經濟部表示，王明鉅先生質疑次長曾文生在環評大會所提2025年用電量與106年全國電力資源供需報告數據互相矛盾，根本就是張冠李戴。經濟部強調，106年全國電力資源供需報告有關未來發電量數據，是依據環保署第一階段管制目標訂定程序，彙整六部門主管部會電力需求推估結果，與去(107)年11月24日公投後，電力需求推估增加係納入大型投資案及台商回流，王明鉅先生刻意以不同時空背景資訊相互比較，恣意批判經濟部造假，無助能源政策客觀理性討論。

而對於王明鉅先生認為經濟部如此「造假」是為了替離岸風電找理由，經濟部強調，發展再生能源是國際趨勢，對台灣而言，不但能提升供電能力、不會排放空氣污染、還能提升國家能源自主。對貿易出口導向的台灣來說，打進綠色供應鏈、增加產業的國際競爭力，發展綠能更是重要一步。政府推動再生能源的決心，絕不會因為王明鉅先生莫須有的不實指控而改變。

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